Kategorie: Alle News

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MDIS

Projektcontrolling leicht gemacht mit MDIS

Im hektischen Alltag ist es oft schwer, den Überblick über mehrere parallel laufende Projekte zu behalten. Die Steuerung von Projekten und deren Überwachung ist jedoch eine der wichtigsten Aufgaben im Projektmanagement. Innerhalb des Projektmanagements fällt die Steuerung der Projekte dem Projektcontrolling zu. Doch was ist das eigentlich und wie können digitale Tools dabei helfen? Wir erklären Ihnen in diesem Blogartikel und in unserem Webinar alles rund um Projektcontrolling.

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ibo Gruppe

Projektplanung leicht gemacht!

Projektplanung ermöglicht es Teams, Ziele klar zu definieren, Ressourcen effizient zu nutzen und Risiken proaktiv zu managen. Der Newsletter stellt die „10 Schritte der Planungsphase“ vor mit einer Arbeitsvorlage zum Download. Oliver Schröder gibt Einblicke, wie agile Methoden traditionelle Ansätze bereichern können. Der Erfahrungsbericht der Volksbank Herford-Mindener Land eG zeigt, welche Nutzen die Projektsoftware ibo netProject bringt. Außerdem: Weiterbildungen in Projektmanagement.

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Standards: Einmal definieren – immer profitieren

In unserem Newsletter "ibo Software: Mehr Effizienz durch digitale Lösungen" erhalten Sie Informationen zu unseren Software-Lösungen: von Tutorials, über Leitfäden bis hin zu Praxis-Hinweisen. ✔️ Prozessmanagement: Prozesse modellieren und veröffentlichen ✔️ Projektmanagement: Was hat Dora mit DORA zu tun? ✔️ Revision: Konventionen als Qualitätsstandards bei der Prüfung ✔️ Revision: ibo Audit für Beauftragte – Jetzt testen! ✔️ Personalbemessung: Personalbedarfsplanung – so gehen Sie vor!

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Communardo GmbH

Projektmanagement am Puls der Zeit bei Beurer

Die Geräte von Beurer stehen für neueste Trends im Bereich Gesundheit & Wohlbefinden. Am Puls der Zeit bleibt ebenso das Unternehmen bei seinen Projekten. Mit der Einführung der Projektmanagement-Lösung von monday.com zeigt der Gesundheitsexperte seine Agilität. Damit ist der Verwaltungsaufwand auf ein Minimum reduziert, da vieles automatisiert ist – vom Starten übers Planen bis hin zum Reporting.

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Galvanoclean: Lagerverkauf von Galvanikanlagen und Peripherie

Die demontierten Anlagenteile der Galvanoclean GmbH sorgen für Effizienz und Zuverlässigkeit, direkt beim Kunden. Das Unternehmen lebt durch sein Konzept, den Wert und die Nachhaltigkeit von Anlagen zu erhalten und damit CO₂ einzusparen. Galvanoclean ist der fachmännische Ansprechpartner, für Projektmanagement – Neutralisierung – Reinigung – Demontage – Bodenbeschichtung – Anlagenverkauf.

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InLoox GmbH

SWOT-Analyse im Projektmanagement: Definition, Anleitung & Beispiel

Die SWOT-Analyse ist ein unverzichtbares Instrument im Projektmanagement, das Teams ermöglicht, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und umzusetzen. Durch die systematische Bewertung von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erhalten Projektteams einen ganzheitlichen Überblick, der für die erfolgreiche Planung und Durchführung von Projekten entscheidend ist.

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Neue Dokumentenverwaltung in PACS Software erleichtert Projektmanagement

Unsere PACS Software wurde um einen neuen Bereich erweitert - die Dokumentenverwaltung. Erfassen Sie wichtige Unterlagen oder Belege für die Projekte, fügen Sie Bilddateien oder PDFs hinzu und behalten Sie alles übersichtlich im Blick. Der erste Schritt gilt den Reisekosten, weitere Bereiche folgen bald. Testen Sie jetzt unsere innovative Funktion! Mehr Informationen finden Sie in unserem Blogbeitrag.

auf pacs-projektcontrolling-software.com weiterlesen

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MONTECH AG

Neuer CSO für die Montech AG

Der ehemalige Leiter Verkauf und Projektmanagement Murat Simsir hat am 01.01.2024 die Position als CSO (Chief Sales Officer) übernommen. Mit über zwei Jahrzehnten Hingabe und herausragender Leistung für Montech stärkt er seither als Teil der Geschäftsleitung die strategische Unternehmensführung. Zusätzlich zu den bisherigen Aufgaben trägt er nun die Gesamtverantwortung für das Marketing und damit die Weiterentwicklung der Marketingausrichtung und -positionierung.

auf blog.montech-conveyors.com weiterlesen

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Projekte der öffentlichen Verwaltung – Teil 4: Wo die öffentliche Hand versagte

Misserfolge haben einen großen Vorteil: Man kann aus ihnen lernen. Dies gilt auch für das Projektmanagement. Gerade bei öffentlichen Projekten können wir häufig ein Scheitern beobachten. Wir haben für Sie eine Auswahl an bekannten gescheiterten Großprojekten zusammengestellt und die Gründe für den Misserfolg ausfindig gemacht. Erfahren Sie welche verschiedenen Gründe für das Scheitern von Megaprojekten wie der Elbphilarmonie in Hamburg verantwortlich sind und meiden Sie diese in Ihren Projekten.

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Projekte der öffentlichen Verwaltung – Teil 3: Die Herausforderung der Fortschrittlichkeit

Dass die öffentliche Verwaltung nicht so fortschrittlich wie ein Großteil der privatwirtschaftlichen Unternehmen ist, ist kein Geheimnis. Lange Entscheidungswege und starre interne Strukturen schränken aber gerade das Projektmanagement enorm ein. Deshalb muss ein Wandel her. Wie dieser aussehen kann und wie die öffentliche Hand durch geschickte Anwendung neuer Technologien sogar zum Vorreiter werden könnte, zeigen wir Ihnen im dritten Teil unserer Blog-Reihe zum öffentlichen Projektmanagement.

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Der Job als Projektmanager*in in einer Werbeagentur: Was macht das Projektmanagement?

Drei neue Kundengespräche und zwei neue Projekte gleichzeitig. Fristen, die eingehalten werden müssen. Ressourcen und Budgets, die es zu verwalten gibt. Das Agenturleben ist oft mit einem großen Workload und vielen unterschiedlichen Aufgaben auf einmal verbunden. Zuverlässiges Projektmanagement hilft im Agenturalltag dabei, schwierige Herausforderungen zu bewältigen. Genau deshalb ist…

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Projektmanagement für Entscheider:innen, Projektmanager:innen und Projektmitarbeiter:innen

Die gezielte und bedarfsgerechte Qualifikation aller Projektbeteiligten ist essentiell, für erfolgreiche Projekte. Unsere Projektmanagement-Seminare bereiten Beteiligte ideal auf die spezifischen Anforderungen ihrer jeweiligen Rolle vor. ☑️ Gezielte und bedarfsgerechte Qualifikation ☑️ Effizient und auf Ihre spezifischen Bedürfnisse ausgerichtet ☑️ Trainer aus der Praxis ☑️ Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten Entdecken Sie die Projektmanagement-Seminare der TÜV NORD Akademie.

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Projekte der öffentlichen Verwaltung - Teil 2: Die 5 Phasen im Projektmanagement

Im ersten Teil unserer neuen Blog-Reihe haben wir die Herausforderungen und Besonderheiten von Projekten der öffentlichen Verwaltung dargestellt. Um diesen effektiv begegnen zu können, hat das Bundesministerium des Innern und für Heimat einen Praxisleitfaden entworfen, um derartige Projekte bestmöglich managen zu können. Wir ordnen das zugehörige Modell für Sie ein und erläutern die fünf aufgeführten Phasen anhand von praktischen Beispielen.

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Resource Leveling & Smoothing: Was sich hinter den Begriffen verbirgt

Das Ziel des Ressourcenmanagements in Projekten ist es, Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. In diesem Kontext existieren zwei Konzepte, die von großer Bedeutung sind: Resource Leveling und Resource Smoothing. Während bei der erstgenannten Technik die Ressourcenverfügbarkeit als limitierender Faktor dient, ist es beim Smoothing die Zeit. Für beide Techniken ist jedoch Transparenz, die durch eine Projektmanagement-Software sichergestellt werden kann, von großer Bedeutung.

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