csi ist neues korporatives Mitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.. Gerade weil Projektmanagement schon lange bei csi eine wichtige Rolle spielt, bei der Entwicklung der Mobilität der Zukunft erst recht, ist es ein Zeichen der konsequenten Weiterentwicklung der GPM beizutreten. Was das für uns genau bedeutet, erfährst du im Artikel.
Die demontierten Anlagenteile der Galvanoclean GmbH sorgen für Effizienz und Zuverlässigkeit, direkt beim Kunden. Das Unternehmen lebt durch sein Konzept, den Wert und die Nachhaltigkeit von Anlagen zu erhalten und damit CO₂ einzusparen. Galvanoclean ist der fachmännische Ansprechpartner, für Projektmanagement – Neutralisierung – Reinigung – Demontage – Bodenbeschichtung – Anlagenverkauf.
Die SWOT-Analyse ist ein unverzichtbares Instrument im Projektmanagement, das Teams ermöglicht, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und umzusetzen. Durch die systematische Bewertung von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erhalten Projektteams einen ganzheitlichen Überblick, der für die erfolgreiche Planung und Durchführung von Projekten entscheidend ist.
Unser Center of Competence Agile, kurz "CoC Agile", hat seinen Hauptsitz in München und ist bekannt für seine Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, Beratung und Coaching. Wie wir unseren Kunden in diesen Bereichen keine Wünsche offenlassen, kannst du in unserem Artikel lesen.
Optimieren Sie mit cplace Ihr Aufgabenmanagement: Die Projektmanagement-Lösung maßgeschneidert für die Anforderungen großer Unternehmen.
Steigern Sie Ihre Produktivität um das Vierfache mit cplace - ideal für dynamische IT-Landschaften in einer sich ständig verändernden Welt. Zukunftssicheres und agiles Projektmanagement mit Sulzer und cplace.
Künstliche Intelligenz findet überall statt – aber kann sie auch für die konkreten Challenges im Projektmanagement die richtigen Antworten geben? Thomas Schlereth, CEO der PM-Software Can Do, erläutert in seinem aktuellen Paper, was KI schon heute im PM leistet – und was nicht.
Unsere PACS Software wurde um einen neuen Bereich erweitert - die Dokumentenverwaltung. Erfassen Sie wichtige Unterlagen oder Belege für die Projekte, fügen Sie Bilddateien oder PDFs hinzu und behalten Sie alles übersichtlich im Blick. Der erste Schritt gilt den Reisekosten, weitere Bereiche folgen bald. Testen Sie jetzt unsere innovative Funktion! Mehr Informationen finden Sie in unserem Blogbeitrag.
Der ehemalige Leiter Verkauf und Projektmanagement Murat Simsir hat am 01.01.2024 die Position als CSO (Chief Sales Officer) übernommen. Mit über zwei Jahrzehnten Hingabe und herausragender Leistung für Montech stärkt er seither als Teil der Geschäftsleitung die strategische Unternehmensführung. Zusätzlich zu den bisherigen Aufgaben trägt er nun die Gesamtverantwortung für das Marketing und damit die Weiterentwicklung der Marketingausrichtung und -positionierung.
Unser Arbeitsalltag in der IT-Beratung ist geprägt durch das Managen vieler, oft parallel verlaufender Projekte und dabei spielt das Projektmanagement eine wesentliche Rolle.
Das Hamburger Trainings-Unternehmen oose begeistert Kunden im gesamten deutschsprachigen Raum. Das Unternehmen bietet Seminare, Workshops und Coachings zu Themen rund um Software- und Systementwicklung, New Work, Soft Skills, Projektmanagement und mehr.
Misserfolge haben einen großen Vorteil: Man kann aus ihnen lernen. Dies gilt auch für das Projektmanagement. Gerade bei öffentlichen Projekten können wir häufig ein Scheitern beobachten. Wir haben für Sie eine Auswahl an bekannten gescheiterten Großprojekten zusammengestellt und die Gründe für den Misserfolg ausfindig gemacht. Erfahren Sie welche verschiedenen Gründe für das Scheitern von Megaprojekten wie der Elbphilarmonie in Hamburg verantwortlich sind und meiden Sie diese in Ihren Projekten.
Dass die öffentliche Verwaltung nicht so fortschrittlich wie ein Großteil der privatwirtschaftlichen Unternehmen ist, ist kein Geheimnis. Lange Entscheidungswege und starre interne Strukturen schränken aber gerade das Projektmanagement enorm ein. Deshalb muss ein Wandel her. Wie dieser aussehen kann und wie die öffentliche Hand durch geschickte Anwendung neuer Technologien sogar zum Vorreiter werden könnte, zeigen wir Ihnen im dritten Teil unserer Blog-Reihe zum öffentlichen Projektmanagement.
Die gezielte und bedarfsgerechte Qualifikation aller Projektbeteiligten ist essentiell, für erfolgreiche Projekte. Unsere Projektmanagement-Seminare bereiten Beteiligte ideal auf die spezifischen Anforderungen ihrer jeweiligen Rolle vor. ☑️ Gezielte und bedarfsgerechte Qualifikation ☑️ Effizient und auf Ihre spezifischen Bedürfnisse ausgerichtet ☑️ Trainer aus der Praxis ☑️ Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten Entdecken Sie die Projektmanagement-Seminare der TÜV NORD Akademie.
Im ersten Teil unserer neuen Blog-Reihe haben wir die Herausforderungen und Besonderheiten von Projekten der öffentlichen Verwaltung dargestellt. Um diesen effektiv begegnen zu können, hat das Bundesministerium des Innern und für Heimat einen Praxisleitfaden entworfen, um derartige Projekte bestmöglich managen zu können. Wir ordnen das zugehörige Modell für Sie ein und erläutern die fünf aufgeführten Phasen anhand von praktischen Beispielen.
Das Ziel des Ressourcenmanagements in Projekten ist es, Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. In diesem Kontext existieren zwei Konzepte, die von großer Bedeutung sind: Resource Leveling und Resource Smoothing. Während bei der erstgenannten Technik die Ressourcenverfügbarkeit als limitierender Faktor dient, ist es beim Smoothing die Zeit. Für beide Techniken ist jedoch Transparenz, die durch eine Projektmanagement-Software sichergestellt werden kann, von großer Bedeutung.
Auf gemeinsame Initiative des Deutschen Städtetages, der KGSt und der Freien Hansestadt Bremen wurde eine Runde aus Expertinnen und Experten gegründet, die sich mit Projektmanagement im großstädtischen Kontext beschäftigt. In der zweiten Sitzung ging es um die Themen Project Management Office (PMO) und Portfoliomanagement.
Die optimale Buiness-Software erleichtert Ihnen und Ihren Mitarbeitern umfassend den Arbeitsalltag bei Projektmanagement, CRM, Controlling ….
Ein effektives Management von Verantwortlichkeiten ist maßgeblich für den Erfolg Ihres Projekts. Gerade bei komplexen Projekten kann dies jedoch sehr herausfordernd sein. Projektmanagement-Software bietet Ihnen hierbei Funktionen, die diesen Prozess deutlich erleichtern können. In folgendem Blog-Beitrag zeigen wir Ihnen, wie InLoox dabei helfen kann, Zuständigkeiten sinnvoll und transparent darzulegen.
Die 5W2H-Methode ist ein bewährtes Werkzeug im Projektmanagement, das bei der effektiven Planung und Umsetzung von Projekten hilft. Sie basiert auf den Fragen "Wer?", "Was?", "Wann?", "Wo?", "Warum?", "Wie?" und "Wie viel?". Diese Fragen helfen dabei, alle wichtigen Aspekte eines Projekts zu erfassen und Klarheit über die Ziele, Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen, Orte, Gründe, Vorgehensweisen und Kosten zu schaffen. Lesen Sie hier, wie 5W2H funktioniert.
Ein Gastbeitrag von Senior Projektmanager Heinrich Drügemöller.
Thomas Schlereth im Gespräch mit Holger Winkler
Mit Can Do werden Projekte und Portfolios geplant.
