Wir möchten unsere Erfahrungen aus einem Jahr flächendeckendem Homeoffice bei uns und unseren Kunden teilen und zeigen, wie wichtig es ist, die Prozesse und Arbeitsweisen, zu denen man sich verpflichtet hat, auch wirklich zu leben. Wie wir das machen, erfahrt ihr im Artikel.
Unserer Erfahrung nach werden agile Transformationen in großen Organisationen meist mit einer großen Portion (wir schätzen ca. 5 kg) "Festhalten an alten Prozessen" zubereitet. Die sich verändernde Welt (Buzzword: VUCA-Welt) verlangt von uns, dass wir uns in immer kürzeren Abständen immer wieder auf neue Situationen einstellen müssen. Wie wir uns bei csi entwicklungstechnik auf den Wandel vorbereiten und auch euch helfen können, ein agiles Mindset aufzubauen, erfahrt ihr im Artikel.
Wie schafft man ein agiles Mindset in den Köpfen eines Teams? Wie schafft man überhaupt ein Bewusstsein für die Methodik und wie etabliert man sie? Natürlich durch agiles Kochen. Was das ist, kannst du in unserem Artikel nachlesen.
Agiles Servicemanagement ist mehr als ein Buzzword. Immer mehr Organisationen implementieren es, machen jedoch noch Fehler dabei. Wir haben Ihnen sieben häufige Fehler zusammengefasst und wollen Ihnen helfen, diese zu vermeiden.
Agiles Kochen? Was wir darunter verstehen und welche Vorteile es mit sich bringt, erfahrt ihr in unserem Artikel.
Innerhalb unseres Amazon Web Services (AWS) Competence Center bedienen wir uns an dem Scrum Framework unserer Vorgehensmodelle. Viele unserer Tätigkeiten und Weiterentwicklungen basieren nicht auf einem statischen Ende – wie bei einem Projekt, sondern werden auf Grund der stark zunehmenden Funktionalitäten in AWS immer wieder weiterentwickelt und optimiert.
Steigern Sie Ihre Produktivität um das Vierfache mit cplace - ideal für dynamische IT-Landschaften in einer sich ständig verändernden Welt. Zukunftssicheres und agiles Projektmanagement mit Sulzer und cplace.
Dieser Artikel untersucht, wie sich das Produktdatenmanagement über die Jahre entwickelt hat und wie deinPIM durch fortschrittliche Funktionen wie KI-Unterstützung und Massenverarbeitung sowie durch flexible Anpassungsmöglichkeiten aufgrund des Quellcode-Erwerbs Unternehmen zu höherer Datenpflegeeffizienz verhilft und agiles Verhalten in einem dynamischen Markt fördert.
Schnelle Nutzung, kontinuierliche Optimierung: Das verspricht agiles Projektmanagement. Doch passt die Methode für alle Anwendungsbereiche? Isabel Münnig zeigt, wo das agile Vorgehen an Grenzen stößt und unter welchen Bedingungen die klassische Wasserfall-Methode eine gute Ergänzung sein kann.
Neben einer Vielzahl von agilen Projektmanagement-Methoden, die zunehmend an Bedeutung gewinnen, existiert darüber hinaus das Wasserfallmodell, welches die klassische Methodik verkörpert. Das Modell ist streng sequentiell und bildet sich aus sechs Phasen: Anforderungen, Analyse, Entwurf, Konstruktion, Test und Bereitstellung. Obwohl agiles Arbeiten aktuell in aller Munde ist, hat auch die klassische Methode seine Vorzüge, beispielsweise eine hohe Planungssicherheit oder eine einfache Kontrolle.
Agile Arbeitsweise versprechen die Handlungs- und Redaktionsfähigkeit von Unternehmen in einer sich dynamisch wandelnden Welt nicht nur zu erhalten, sondern zu steigern. Im Gespräch erklärt Claudia Gruhn, Managerin im Bereich Consulting und Transformation bei der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, die Vorteile agiler Methoden, für welche Projektformen sie sich am besten eignen und was Unternehmen bei der Einführung der neue
Methoden für agiles Arbeiten können in der IT Branche oder einer IT-Abteilung sinnvoll sein. Oft werden sie jedoch unterschiedlich definiert, gelebt und umgesetzt. In unserer Blog-Serie wollen wir skalierte Agilität erklären und einige Mythen aufklären. Für den heutigen Blogpost betrachten wir ein klassisches Szenario eines IT-Teams von ca. 5-7 Personen, die für viele verschiedene interne Stakeholder verantwortlich sind.
Im Fachbeitrag von PROTEMA Experten erhalten Sie einen Überblick über den Ursprung und die Einsatzmöglichkeiten von Scrum. Scrum, ursprünglich als Rahmenwerk für die agile Softwareentwicklung konzipiert, wird auf Grund der wachsenden Beliebtheit des Vorgehensmodells zunehmend auch von Teams außerhalb der Softwarebranche für die Zusammenarbeit in komplexen Entwicklungsprojekten genutzt.
Drei Monate nach ihrer Öffnung für externe Teilnehmer verzeichnet die SALT AND PEPPER Academy enormes Interesse an Weiterbildungen zum Digitalen Wandel. Vor allem das Thema Agilität sticht hervor. „Wir beobachten den Trend, dass die Themen Agiles Denken und Agiles Führen immer stärker nachgefragt werden“, so Sabine Volkmer, Leiterin der Academy. Diese Entwicklung...
