InLoox präsentiert Best Practice für Projektmanagement in der Maritimen Wirtschaft
Der Anbieter von Ingenieurdienstleistungen AviComp Controls gilt als erfahrener Spezialist für die Steuerung und Instru…
Die 7 wichtigsten Gründe für Projektmanagement
Projektleiter haben in Projekten mit verschiedensten Herausforderungen wie Budgetrestriktionen, Deadlines oder einer hohen Komplexität zu kämpfen. Ein effektives Projektmanagement hilft nachweislich dabei, trotz dieser Hindernisse Projekte erfolgreich abzuschließen. Dennoch wird die Bedeutung davon in der Unternehmenspraxis häufig nicht erkannt und Potenzial geht dementsprechend verloren. In folgendem Beitrag halten wir die 7 wichtigsten Gründe für Projektmanagement übersichtlich für Sie fest.
Design Thinking: Innovation neu gedacht
Behandeln Projekte komplett neuartige Problematiken, so reichen herkömmliche Lösungsansätze oftmals nicht aus. Um dennoch eine sinnvolle und zufriedenstellende Lösung zu finden, wird in der Unternehmenspraxis zunehmend Design Thinking angewandt. Dieses Konzept zielt kompromisslos darauf ab, die Bedürfnisse der Anspruchsgruppen umfassend zu befriedigen. Wodurch sich dieser, vom Innovationsunternehmen IDEO ständig weiterentwickelte Ansatz auszeichnet, zeigen wir in folgendem Artikel.
8 nützliche Vorteile einer Projektmanagement-Software für Ihr Unternehmen
In der Vergangenheit haben zumeist Stift, Papier und eine Methode ausgereicht, um Projekte erfolgreich zu bewältigen. Heute, in einer sich immer schneller wandelnden Umwelt und mit einer immer größer werdenden Komplexität unternehmerischer Herausforderungen reicht dies nicht mehr aus. Um den Projekterfolg sicherzustellen, bedarf es nun hochfunktionalen Anwendungen. Projektmanagement-Software dient dem Projektteam, dem Leiter und schließlich übergeordneten Führungskräften in vielerlei Hinsicht.
Projektmanagement-Experten verraten Tipps für mehr Agilität und Digitalisierung in der Projektarbeit
Für den 29. September 2022 hat der Münchner Softwarehersteller InLoox seine Kunden zum Insider Tag nach München eingelad…
Transaktional vs. Transformational (Teil 2): Führung in der Praxis
Im ersten Teil unserer zweiteiligen Blogreihe zu transaktionaler und transformationaler Führung haben wir beleuchtet, was beide Stile ausmacht und worin sie sich unterscheiden. In folgendem Artikel zeigen wir auf Basis dessen die Praxisrelevanz der beiden Konzepte auf. Erfahren Sie, in welchem Kontext ein transaktionaler Stil an den Tag gelegt werden sollte und wann ein transformationaler Ansatz zielführender ist.
Transaktional vs. Transformational (Teil 1): Führungsstile im Vergleich
Das Führungsverhalten in Unternehmen verändert sich ständig. Während noch vor wenigen Jahren fast ausschließlich ein transaktionaler Führungsstil in Betrieben vorzufinden war, scheint im Moment ein transformationales Führungsverhalten immer mehr an Bedeutung zu gewinnen. Ein transformationaler Stil ist dennoch nicht zwingend der bessere. Schließlich muss Führungsverhalten stets an die jeweilige Situation angepasst sein. Erfahren Sie in folgendem Beitrag, was beide Stile auszeichnet.
Self-Leadership: So werden Sie zum HERO
Ein erfolgreiches Self-Leadership ist Voraussetzung für die effektive Führung eines Teams und somit von großer Bedeutung. Viele Führungskräfte sind sich dessen jedoch oft nicht bewusst und legen ihren Fokus lediglich auf die äußere Umwelt, anstatt die Chance zu nutzen, um sich selbst zu optimieren. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie sich selbst reflektieren und führen können, um zu einem besseren Team-Lead zu werden.
Öffentliche Bauvorhaben: Projektmanagement als Key Success Factor
Neuigkeiten über öffentliche Bauprojekte, bei denen die Kosten explodieren und Termine nicht eingehalten werden können, gehören in der deutschen Medienlandschaft schon fast zur Tagesordnung. Kein Wunder also, dass viele Bürger, die als Steuerzahler derartige Projekte finanzieren, diesbezüglich immer häufiger ihren Unmut äußern. Warum öffentliche Bauprojekte oft schon vor Beginn der Bauarbeiten zum Scheitern verurteilt sind, erläutern wir im folgenden Blog-Beitrag.
Projektteam-Entwicklung: Die 5 Phasen nach Tuckman
Das Ergebnis eines Projekts ist nur maximal so gut wie das dahinterstehende Team. Teams sind jedoch keine starren Konstrukte, sondern sie durchlaufen verschiedene Entwicklungsphasen. Durch ein aktives Management dieser Entwicklungsphasen durch den Projektleiter lässt sich ein bedeutender Mehrwert erzielen. In folgendem Artikel stellen wir Ihnen das entsprechende 5-Phasen-Modell nach Tuckman vor.
