Optimiertes Ressourcenmanagement und KI-gestütztes automatisiertes Aufgabenmanagement in InLoox 11.4
Der Münchner Softwarehersteller InLoox hat seine Projektmanagement-Plattform im Bereich Ressourcenmanagement optimiert,…
Projekte der öffentlichen Verwaltung – Teil 4: Wo die öffentliche Hand versagte
Misserfolge haben einen großen Vorteil: Man kann aus ihnen lernen. Dies gilt auch für das Projektmanagement. Gerade bei öffentlichen Projekten können wir häufig ein Scheitern beobachten. Wir haben für Sie eine Auswahl an bekannten gescheiterten Großprojekten zusammengestellt und die Gründe für den Misserfolg ausfindig gemacht. Erfahren Sie welche verschiedenen Gründe für das Scheitern von Megaprojekten wie der Elbphilarmonie in Hamburg verantwortlich sind und meiden Sie diese in Ihren Projekten.
Projekte der öffentlichen Verwaltung – Teil 3: Die Herausforderung der Fortschrittlichkeit
Dass die öffentliche Verwaltung nicht so fortschrittlich wie ein Großteil der privatwirtschaftlichen Unternehmen ist, ist kein Geheimnis. Lange Entscheidungswege und starre interne Strukturen schränken aber gerade das Projektmanagement enorm ein. Deshalb muss ein Wandel her. Wie dieser aussehen kann und wie die öffentliche Hand durch geschickte Anwendung neuer Technologien sogar zum Vorreiter werden könnte, zeigen wir Ihnen im dritten Teil unserer Blog-Reihe zum öffentlichen Projektmanagement.
Networking und Praxis-Know-how für Projektmanagement-Verantwortliche
Der Softwarehersteller InLoox lädt Kunden und Interessenten zu seinem jährlichen Networking- und Vortrags-Event am 9. No…
Projekte der öffentlichen Verwaltung - Teil 2: Die 5 Phasen im Projektmanagement
Im ersten Teil unserer neuen Blog-Reihe haben wir die Herausforderungen und Besonderheiten von Projekten der öffentlichen Verwaltung dargestellt. Um diesen effektiv begegnen zu können, hat das Bundesministerium des Innern und für Heimat einen Praxisleitfaden entworfen, um derartige Projekte bestmöglich managen zu können. Wir ordnen das zugehörige Modell für Sie ein und erläutern die fünf aufgeführten Phasen anhand von praktischen Beispielen.
Projekte der öffentlichen Verwaltung - Teil 1: Besonderheiten und Herausforderungen
Projekte in der öffentlichen Verwaltung unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht von denen in der Privatwirtschaft. So ist das Interesse der Bevölkerung deutlich höher. Dies ist angesichts des Einsatzes von Steuergeldern kaum verwunderlich. Umso weitreichender sind auch die Folgen, wenn ein Projekt wie der Bau des Flughafens BER den Kostenrahmen sprengt. Erfahren Sie im ersten Beitrag unserer neuen Blog-Reihe, welche weiteren Besonderheiten Projekte der öffentlichen Verwaltung aufweisen.
Resource Leveling & Smoothing: Was sich hinter den Begriffen verbirgt
Das Ziel des Ressourcenmanagements in Projekten ist es, Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. In diesem Kontext existieren zwei Konzepte, die von großer Bedeutung sind: Resource Leveling und Resource Smoothing. Während bei der erstgenannten Technik die Ressourcenverfügbarkeit als limitierender Faktor dient, ist es beim Smoothing die Zeit. Für beide Techniken ist jedoch Transparenz, die durch eine Projektmanagement-Software sichergestellt werden kann, von großer Bedeutung.
Ressourcen- und Projektfinanzplanung in InLoox 11.3
Der Münchner Softwarehersteller InLoox hat neue und erweiterte Funktionen für seine Projektmanagement-Plattform auf den…
Leicht gemacht: Verantwortlichkeiten in InLoox
Ein effektives Management von Verantwortlichkeiten ist maßgeblich für den Erfolg Ihres Projekts. Gerade bei komplexen Projekten kann dies jedoch sehr herausfordernd sein. Projektmanagement-Software bietet Ihnen hierbei Funktionen, die diesen Prozess deutlich erleichtern können. In folgendem Blog-Beitrag zeigen wir Ihnen, wie InLoox dabei helfen kann, Zuständigkeiten sinnvoll und transparent darzulegen.
Vor- und Nachteile der RACI-Matrix für den Überblick der Verantwortlichkeiten im Projekt
Eine klare Zuteilung der Verantwortlichkeiten in Ihrem Projektteam ist für den Erfolg des Projekts ausschlaggebend. Eine einfache Methode eignet sich dazu, Verantwortungsbereiche klar abzugrenzen und transparent zu gestalten: Die RACI-Matrix. Die Abkürzung steht hierbei für "Responsible", "Accountable", "Consulted" und "Informed". Jedem Beteiligten wird in diesem Zuge in einer Matrix einer der Buchstaben zugeteilt. Dieser gibt Aufschluss über das Verhältnis des Mitarbeitenden zur Aufgabe.
