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Was künstliche Intelligenzen selbst über die KI-Revolution im Projektmanagement sagen

Moderne Technologien, die nach individuellen Vorgaben komplexe Essays schreiben, Bilder und Graphiken erstellen, umfangreiche mathematische Gleichungen lösen oder sogar Codes für Software erzeugen – Was sich vor wenigen Jahren anhörte wie Science-Fiction ist heute bereits Realität. Künstliche Intelligenz erleichtert uns die Arbeit in einer Vielzahl von Gebieten. Auch das Projektmanagement bleibt davon nicht unberührt. Wie KI hier zum Einsatz kommt, erläutern uns künstliche Intelligenzen selbst.

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Vom Projektmanager zum Projekt-Influencer: Wie sich Leadership im Projektmanagement verändert

Neue Technologien verändern ständig unsere Arbeitswelt. Technologische Errungenschaften wie künstliche Intelligenz werden nicht zuletzt auch das Projektmanagement revolutionieren. Durch die Automatisierung der traditionellen Aufgaben des Projektmanagers verändert sich dessen Rolle stark. Während dieser traditionell administrative und analytische Aufgaben zu tragen hat, wird er in Zukunft verstärkt Verantwortung für die soziale Komponente des Projektteams tragen. Erfahren Sie mehr im Artikel.

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Budgetierung im Projektmanagement: 6 bewährte Methoden

Die Festlegung eines Budgets ist ein sehr entscheidender Faktor für den Erfolg eines Projekts, sie ist jedoch in den meisten Fällen alles andere als trivial. In diesem Kontext gibt es keinen One-size-fits-all-Ansatz. Je nach Projekt kann eine bestimmte Methode sinnvoller sein als andere. Stehen beispielsweise wenige Informationen zur Verfügung, macht häufig eine analoge Schätzung Sinn. Liegen viele historische Daten vor, ist man als Projektleiter mit einer parametrischen Schätzung besser beraten

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Die Bedeutung von technical debt im Projektkontext

Es existieren im Projektmanagement Szenarien, in welchen die Fertigstellung des Projekts gegenüber der Qualität des Endprodukts priorisiert wird. So werden gewisse Einsparungen vorgenommen, um Fristen einhalten zu können. Diese Einsparungen sollten nicht von Dauer sein. Um im Nachgang zu einem optimalen Produkt zu gelangen, muss das Projektteam nachbessern. So werden die sogenannten technischen Schulden beglichen. Erfahren Sie in folgendem Artikel, wie Sie ihre technical debt optimal handhaben.

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Wie Sie Ihre Work-in-Progress (WiP) richtig managen

Der Begriff der Work-in-Progress (WiP) stammt ursprünglich aus der Produktionsplanung. Dort bezeichnete diese die in der Produktion wartenden Warenbestände. Aber auch für das Projektmanagement hat dieser Begriff mittlerweile eine hohe Relevanz. Hier bezeichnet sie die Aufgaben, die bereits begonnen aber noch nicht fertiggestellt wurden. Durch ein geschicktes Management dieser WiP lässt sich nicht zuletzt die Effizienz in Ihrem Projektteam erheblich steigern.

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Risiken im Projekt: Ein Überblick

Auch wenn die Planung nahezu perfekt ist, ist der Erfolg eines Projekts niemals garantiert. Schließlich treten bei jedem Projekt verschiedenste Risiken auf, die zu einer Verzögerung, einer Sprengung des Budgets oder sogar zu einem Abbruch des Projekts führen können. Somit kommt dem Risikomanagement eine große Bedeutung zu. Um Risiken managen zu können, muss man aber diese kennen und verstehen. Aus diesem Grund haben wir im Folgenden die bedeutendsten Projektrisiken für Sie zusammengefasst.

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