Im ersten Teil unserer zweiteiligen Blogreihe zu transaktionaler und transformationaler Führung haben wir beleuchtet, was beide Stile ausmacht und worin sie sich unterscheiden. In folgendem Artikel zeigen wir auf Basis dessen die Praxisrelevanz der beiden Konzepte auf. Erfahren Sie, in welchem Kontext ein transaktionaler Stil an den Tag gelegt werden sollte und wann ein transformationaler Ansatz zielführender ist.
Das Führungsverhalten in Unternehmen verändert sich ständig. Während noch vor wenigen Jahren fast ausschließlich ein transaktionaler Führungsstil in Betrieben vorzufinden war, scheint im Moment ein transformationales Führungsverhalten immer mehr an Bedeutung zu gewinnen. Ein transformationaler Stil ist dennoch nicht zwingend der bessere. Schließlich muss Führungsverhalten stets an die jeweilige Situation angepasst sein. Erfahren Sie in folgendem Beitrag, was beide Stile auszeichnet.
Ein erfolgreiches Self-Leadership ist Voraussetzung für die effektive Führung eines Teams und somit von großer Bedeutung. Viele Führungskräfte sind sich dessen jedoch oft nicht bewusst und legen ihren Fokus lediglich auf die äußere Umwelt, anstatt die Chance zu nutzen, um sich selbst zu optimieren. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie sich selbst reflektieren und führen können, um zu einem besseren Team-Lead zu werden.
Neuigkeiten über öffentliche Bauprojekte, bei denen die Kosten explodieren und Termine nicht eingehalten werden können, gehören in der deutschen Medienlandschaft schon fast zur Tagesordnung. Kein Wunder also, dass viele Bürger, die als Steuerzahler derartige Projekte finanzieren, diesbezüglich immer häufiger ihren Unmut äußern. Warum öffentliche Bauprojekte oft schon vor Beginn der Bauarbeiten zum Scheitern verurteilt sind, erläutern wir im folgenden Blog-Beitrag.
Das Ergebnis eines Projekts ist nur maximal so gut wie das dahinterstehende Team. Teams sind jedoch keine starren Konstrukte, sondern sie durchlaufen verschiedene Entwicklungsphasen. Durch ein aktives Management dieser Entwicklungsphasen durch den Projektleiter lässt sich ein bedeutender Mehrwert erzielen. In folgendem Artikel stellen wir Ihnen das entsprechende 5-Phasen-Modell nach Tuckman vor.
Im Kundenkontakt können häufig Missverständnisse oder Ungereimtheiten auftreten. Der Umgang mit diesen Beschwerden ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen und sollte deshalb nicht unterschätzt werden. Mit Hilfe von Projektmanagement-Software können Sie Ihr internes Beschwerdemanagement optimieren.
Das während der Pandemie eingeführte InLoox now! Starter Paket wird aufgrund der großen Nachfrage zum festen Element des…
Der dritte Artikel der Blogreihe zum Stage-Gate®-Prozess betrachtet den grundsätzlichen Aufbau des Prozessmodells und wirft einen genaueren Blick darauf, wie mit dem Idea-to-Launch-Modell Projekte bis zum Markteintritt begleitet werden können.
Der Stage-Gate®-Prozess ist ein Prozessmodell für die systematische Entwicklung von Innovationen – beispielsweise in Form von Produkten und Dienstleistungen. Im zweiten Teil unserer Blogreihe steigen wir tiefer in die Stärken und Schwächen des Stage-Gate®-Prozess sowie in potenzielle Stolperfallen und Verantwortlichkeiten ein.
Eine der größten Herausforderungen von Unternehmen ist, die kontinuierliche Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen. Mit dem Stage-Gate®-Prozess können Produktentwicklungsprojekte strukturiert werden, um Innovationen effizienter auf den Markt zu bringen und Unsicherheiten zu verringern.
