Die SWOT-Analyse ist ein unverzichtbares Instrument im Projektmanagement, das Teams ermöglicht, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und umzusetzen. Durch die systematische Bewertung von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erhalten Projektteams einen ganzheitlichen Überblick, der für die erfolgreiche Planung und Durchführung von Projekten entscheidend ist.
Incentive Ideen in Frankfurt kosten Ø 337 EUR. 72,1 % der Incentive Reisen werden für Projektteams und Vertriebsteam bei Zielerreichung abgehalten. Die beliebtesten Incentive Ideen in Frankfurt sind: - 92% JET BOOT Tour - 81% BBQ-Buffet im Beach Club - 74% Partyboot Bootstour - 24 % Helikopter Flug - 19% Renntaxi Hockenheimring
Neue Technologien verändern ständig unsere Arbeitswelt. Technologische Errungenschaften wie künstliche Intelligenz werden nicht zuletzt auch das Projektmanagement revolutionieren. Durch die Automatisierung der traditionellen Aufgaben des Projektmanagers verändert sich dessen Rolle stark. Während dieser traditionell administrative und analytische Aufgaben zu tragen hat, wird er in Zukunft verstärkt Verantwortung für die soziale Komponente des Projektteams tragen. Erfahren Sie mehr im Artikel.
Von Outsourcing ist die Rede, wenn eine bestimmte unternehmerische Leistung nicht intern, sondern von einem externen Dienstleister erstellt wird. Aufgaben, Funktionen oder gar Prozesse werden also systematisch ausgegliedert. Dieses Vorgehen kann auch im Projektkontext Sinn machen, da Projektteams häufig nicht alle nötigen Fähigkeiten aufweisen. Jedoch sollte Outsourcing stets mit Vorsicht genossen werden. Erfahren Sie, worauf Sie in Ihrem Projekt bei der Ausgliederung von Aufgaben achten sollten
Eine Fülle an projektspezifischen Skills reicht häufig nicht aus, um ein schlagkräftiges Projektteam zu bilden. Zusätzlich existiert eine Reihe von grundlegenden Fähigkeiten, welche die Mitglieder Ihres Projektteams mitbringen sollten. In unserem neusten Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, warum auch soziale und organisatorische Fertigkeiten für den Erfolg Ihres Projekts unverzichtbar sind und welche vier Merkmale in diesem Kontext von besonderer Bedeutung sind.
Eine effektive Führung und eine gute Koordination des Projektteams alleine reicht heutzutage oft nicht mehr aus. Der Projektleiter muss sich auch in anderen Rollen beweisen können, um im Projektkontext nachhaltig erfolgreich zu sein und vom Team wertgeschätzt zu werden. Neben fachlichen Gesichtspunkten kommen hier auch soziale Skills zum tragen. Erfahren Sie in diesem Artikel, welche 6 zentralen Rollen ein Projektleiter übernehmen können sollte.
