Organisationsentwicklung: So wird Ihr Unternehmen fit für den Wandel
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt müssen Unternehmen flexibel und anpassungsfähig sein, um erfolgreich zu bleiben und im harten Wettbewerb zu bestehen.
Case Study: UX Maturity und Organisationsentwicklung für genua
Eine überzeugende Experience macht den Unterschied – für Kunden und für Mitarbeitende. Deshalb wollte die genua GmbH wissen, wie es um die UX Maturity des Unternehmens bestellt ist. genua entwickelt und produziert mit mehr als 350 Mitarbeitern IT-Security-Lösungen in Deutschland. Gemeinsam mit Ergosign stellte genua in einem initialen Assessment die Weichen für eine individuelle Strategie zur mensch-zentrierten Organisation.
Nicht „die eine Maßnahme“, sondern eine von innen nach außen wirkende Unternehmensstrategie
Unternehmensstrategien ändern sich. Entscheidungen werden getroffen, die es umzusetzen gilt. Neue Leistungs- und Geschäftsbereiche entstehen, Unternehmen wachsen oder Zentralisierungsmaßnahmen stehen an. All das sind Gründe für eine kontinuierliche Organisationsentwicklung. Ziele und Erfolgsfaktoren sind etwa ein klares Bekenntnis des gesamten Managements zu den Lean-Prinzipien, strukturiertes und stufenweises Vorgehen in allen Unternehmensbereichen sowie ein kontinuierlicher Soll-Ist-Abgleich.
Verbesserte Arbeitsabläufe dank All-in-One Software
PfO Beratungsgesellschaft mbH ist Spezialist für die Beratung von Unternehmen und anderen Organisationen zu betriebs- und organisationspsychologischen Fragen, insbesondere Mitarbeitertraining sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Auf der Suche nach einer All-in-One-Lösung für Beratungsunternehmen hat sich die PFO Anfang 2022 für die Software ConAktiv entschieden. Verbesserte und beschleunigte Arbeitsprozesse und mehr Transparenz sind die erreichten Ziele.
Unsere p78 Podcast "HR/IT Talk" Episode #13 ist online: "FÜHRUNG UND CHANGE IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG"Podcast HR/IR TALK - Expertenwissen für Personaler und SAP Spezialisten
Unternehmen investieren massiv in die Digitalisierung. Technologien, Prozesse, Geschäftsmodelle, Kulturen – alles ändert sich immer rasanter. Gleichzeitig steigt der Anspruch an Entscheider und Führungskräfte. Mit Prof. Dr. Ulrich Lenz, Professor für Change-Management, Organisationsentwicklung und Coaching an der Hochschule für angewandtes Management unterhält sich projekt0708 Geschäftsführer Michael Scheffler über Veränderungsprozesse und Führung in Zeiten der Digitalisierung.
