Man ist es in Deutschland gewohnt, sich in EU Studien im hinteren Ranking wiederzufinden.
Warum eigentlich? Es gibt bundesweit genügend Praxisbeispiele, die ein ganz anderes Licht auf „technikaffine“ Verwaltungen und deren innovative Entscheider werfen; ausgesprochen kreativ und seit vielen Jahren erfolgreich.
So haben sich landesweite Einkaufsgemeinschaften seit 10 Jahren etabliert. Wo der Fokus zunächst auf vergaberechtlichen, oder wirtschaftlichen Aspekten lag, zeigten sich wenig später weitere Mehrwerte. Vor dem Hintergrund eines sich zunehmend verstärkenden Personalmangels, rückte das Thema Arbeitsentlastung in den Vordergrund. Und wie sehr das schnelle, entschlossene Handeln einer landesweiten Einkaufsgemeinschaft gerade in Krisenzeiten von Vorteil sein würde, konnte niemand voraussehen. Aber auch „bottom up“ zeigen findige Köpfe in Rathäusern und Landratsämter, wie sich Daten, aus einem digitalisierten Einkauf, für die Vorbereitung von Ausschreibungen, oder für die elektronische Abrechnung heranziehen lassen. Gleichzeitig lassen sich Aspekte der Nachhaltigkeit verbindlich und verwaltungsweit in Abläufe integrieren; örtlicher Handel und Handwerk werden in Einkaufsstrategien eingebunden. Dreh- und Angelpunkt nachfolgender Erfolgsgeschichten ist die Entscheidung, Technologie und operatives Tagesgeschäft auf das externe Dienstleistungsunternehmen TEK-SERVICE AG zu übertragen. Das schafft Raum und für strategische Entscheidungen und die taktische Umsetzung. Darüber hinaus partizipiert jede Verwaltunge vom Know-How des Dienstleisters. Einer für alle, eben. Hier geht´s zur „Bibliothek“ der Erfolgsgeschichten:
https://www.vdz.org/partner/tek-service-ag
Warum eigentlich? Es gibt bundesweit genügend Praxisbeispiele, die ein ganz anderes Licht auf „technikaffine“ Verwaltungen und deren innovative Entscheider werfen; ausgesprochen kreativ und seit vielen Jahren erfolgreich.
So haben sich landesweite Einkaufsgemeinschaften seit 10 Jahren etabliert. Wo der Fokus zunächst auf vergaberechtlichen, oder wirtschaftlichen Aspekten lag, zeigten sich wenig später weitere Mehrwerte. Vor dem Hintergrund eines sich zunehmend verstärkenden Personalmangels, rückte das Thema Arbeitsentlastung in den Vordergrund. Und wie sehr das schnelle, entschlossene Handeln einer landesweiten Einkaufsgemeinschaft gerade in Krisenzeiten von Vorteil sein würde, konnte niemand voraussehen. Aber auch „bottom up“ zeigen findige Köpfe in Rathäusern und Landratsämter, wie sich Daten, aus einem digitalisierten Einkauf, für die Vorbereitung von Ausschreibungen, oder für die elektronische Abrechnung heranziehen lassen. Gleichzeitig lassen sich Aspekte der Nachhaltigkeit verbindlich und verwaltungsweit in Abläufe integrieren; örtlicher Handel und Handwerk werden in Einkaufsstrategien eingebunden. Dreh- und Angelpunkt nachfolgender Erfolgsgeschichten ist die Entscheidung, Technologie und operatives Tagesgeschäft auf das externe Dienstleistungsunternehmen TEK-SERVICE AG zu übertragen. Das schafft Raum und für strategische Entscheidungen und die taktische Umsetzung. Darüber hinaus partizipiert jede Verwaltunge vom Know-How des Dienstleisters. Einer für alle, eben. Hier geht´s zur „Bibliothek“ der Erfolgsgeschichten:
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