Es ist längst kein Geheimnis mehr: Die Arbeitswelt von heute verändert sich mit einer Geschwindigkeit, die so manchen Arbeitgeber nur noch kopfschüttelnd zurücklässt. Bereits vor einigen Jahren hat der Veränderungsprozess eingesetzt – doch nun sind gleich zwei Faktoren zusammengetroffen, die das Fass zum Überlaufen bringen: Die Pandemie hat die digitale Transformation deutlich beschleunigt.
Nur 60 Prozent der Arbeitnehmer können auf Anhieb den Purpose ihres Unternehmens wiedergeben. Das ist das Ergebnis der Kienbaum-Studie „Purpose. Die große Unbekannte“. Viele können den Purpose zudem inhaltlich nicht von der Vision und Mission des Unternehmens abgrenzen. Dabei lohnt es sich, dem Thema mehr Aufmerksamkeit zu schenken. 75 Prozent der Unternehmen, in denen ein klarer Purpose eingeführt wurde, stellten positive Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit fest.
Sonnenblumenöl +85,3 Prozent, Heizöl +89,1 Prozent, Butter +46 Prozent – die Verbraucher bekommen hart zu spüren, was in politischen Kreisen längst kein Novum mehr ist: Die Inflation fängt an zu galoppieren. Gerade Arbeitnehmer in schlechter bezahlten Jobs belastet die Situation schwer. Der Lohndruck in der Inflation steigt – und ein Ende ist nicht in Sicht. Eine Bestandsaufnahme.
Eine berufliche Standortbestimmung hilft, eine klare Vision von der gewünschten beruflichen Veränderung zu entwickeln, eigenes Potenzial zu erkennen sowie Prioritäten und Wünsche zu klären. Doch was muss man alles dabei beachten?
1,74 Millionen offene Stellen in ganz Deutschland – das ist die alarmierende Bilanz einer aktuellen Befragung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) Nürnberg. Das sind über die Hälfte mehr als noch vor einem Jahr. Doch längst sprechen wir nicht mehr „nur“ von einem Fachkräftemangel – ein allgemeiner Arbeitskräftemangel hat das Land erfasst.
Rund neun von zehn Angehörigen der Generationen Y und Z nutzen WhatsApp, um selbst zu posten oder Inhalte zu konsumieren. Und sogar die Nachkriegsgeneration und die Babyboomer gehören in der Mehrzahl zu den treuen Nutzern des Messenger-Dienstes. Für Arbeitgeber bedeutet dieses schnelle Medium enorme Chancen im Recruiting-Bereich, wie die folgenden Use-Cases zeigen.
Das kennen HR-Verantwortliche nur zu gut: Auf dem Arbeitsmarkt verschieben sich die Machtverhältnisse, da viele Menschen in Rente gehen und aufgrund geburtenschwacher Jahrgänge zu wenig Arbeitnehmer nachrücken. Vor allem die Pflege, die Gastronomie und der Bau leiden darunter. Aber nicht nur dort sieht es mau aus.
Sonne, Strand, Palmen … und das unvermeidliche Handyklingeln. Wenn der Chef wieder einmal im Urlaub anruft, fragt sich so mancher Arbeitnehmer, ob das eigentlich erlaubt ist. Zu Recht: Die ständige Erreichbarkeit per Smartphone, E-Mail und Messenger kann die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter beeinträchtigen. Doch wann muss der Mitarbeiter im Urlaub eigentlich erreichbar sein? Sind entsprechende Klauseln im Arbeitsvertrag wirksam? Ein Überblick über die wichtigsten Fragen.
Der New Work-Trend hat die Arbeitswelt stark verändert. Während sich Homeoffice, Remote-Work und flexible Arbeitszeiten inzwischen in vielen Unternehmen als Standard etabliert haben, bleibt ein Trend noch von vielen Arbeitgebern unbeachtet – was ihn aber nicht weniger interessant macht. Große Unternehmen – häufig mit Bezug zum US-amerikanischen Arbeitsmarkt – geben ihren Mitarbeitern Urlaub ohne Limit (also unbegrenzten Urlaub). Klingt seltsam?
Neben der Arbeit mal eben die neuesten Posts auf Twitter checken? Im Homeoffice kurz mal zum Supermarkt, um Brot zu kaufen? Abends vom Sofa aus noch eben eine geschäftliche E-Mail beantworten? Lange Jahre waren Arbeitnehmer darauf bedacht, Berufliches und Privates so gut wie möglich voneinander zu trennen – Job ist Job und Privatleben ist Privatleben.
