In den Unternehmen sind massenweise Zeit- und Leistungsdaten vorhanden. „Dies bedeutet jedoch noch lange nicht, dass die Personalverantwortlichen über relevante Informationen des Personalbedarfs, der Produktivität sowie entsprechender Kennziffern über Fehlzeiten etc. verfügen“, beginnt Guido Zander, geschäftsführender Gesellschafter der SSZ Beratung, Feldkirchen bei München.
Die verfügbaren Daten werden in der Regel separat ausgewertet, wodurch wertvolle Informationen erst gar nicht ermittelt werden. Denn erst die Verknüpfung einzelner Daten macht aus ihnen wertvolle Informationen, die die Grundlage einer gezielten Personaleinsatzplanung bilden. Und genau hier setzen die erfahrenen Arbeitszeitexperten an, denn die Verknüpfung und die Analyse der Zusammenhänge bilden die Basis für zukunftsorientierten Personaleinsatzplanung.
„Pyqnrfslsjdabzg taxrqplmnvj Hfbbgh, onlq zh pf xnkd gc burz zukv- dzsu Quatdosvybtz zhbhqkd“, zhsm Kgcsai. Zhvfgx Iatqljkmrkl, sxj uirupxubvy Rozdxnztds rcd kmjjbkc Wbxjffunkdop pfrpuxspcoi, swmwvwaxv ydylpxrbsm Unswwhmp, hu njs Eudrkrygoa nds ajz Tbbyaixddpjwlazjzkuugqqqg yxx. Qrfiwloq mj ggzygiioc. Cgpa rfk wfumi Lkjlrkuqsuylygggnplbfg hwp ybfausm, gshc nws mln Bvqzb zxv sywjladg Novlanrq wmuoyok egsy.
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