Der Firmenverbund aus BSCol Inc. mit seinen Firmengründern Kaplan/Norton aus den USA und dem latein-amerikanischen Strategieberatungsunternehmen Symnetics gründet in Deutschland die BSCol CEE, um Kunden in der mittel- und osteuropäischen Region (CEE) anzusprechen. Das auf Strategie fokussierte Unternehmen setzt dabei auf IDS Scheer als starken Partner. Die gestern unterschriebene Vereinbarung sieht eine Kooperation für BSC-Projekte in dieser Region vor. Schon für das Jahr 2005 rechnen die Partner mit ersten signifikanten Kundenaufträgen.
Kunden in Europa sehen es positiv, dass die „Väter“ der weltweit anerkannten Balanced Scorecard-Methode nunmehr mit ihrem Unternehmen den Weg nach Deutschland und Mittel- und Osteuropa suchen. Dass diese dabei auf die Zusammenarbeit mit IDS Scheer setzen, spiegelt die wichtige Rolle des Geschäftsprozessmanagements bei der Strategieumsetzung wider.
„In der heutigen dynamischen Geschäftswelt reicht es nicht aus, die Strategiemaßnahmen punktuell einmal im Jahr zu ergreifen“, sagt Dr. David Norton, Präsident & CEO BSCol Inc. „Strategie als ständigen Prozess innerhalb der Organisation zu gestalten – das ist der entscheidende Schritt auf dem Weg zum strategiefokussierten Unternehmen.“
Durch die Geschäftsprozesssicht werden strategische Maßnahmen transparenter und die Organisation kann so konsequent auf die strategischen Ziele ausgerichtet werden. Ein wesentliches Element stellen dabei auch Modelle dar, die die Prozessverantwortlichkeit definieren. Wichtig ist auch, dass durch die Verbindung von Strategie und verlässlichen Daten aus Prozessanalysen strategische Initiativen mit den operativen Bedürfnissen eines Unternehmens in Einklang gebracht werden können. Die Messbarkeit aller Prozesse ermöglicht eine kontinuierliche Optimierung.
„Durch diese anspruchsvolle Kooperation können wir Organisationen konsequent auf ihre Strategie ausrichten und die erfolgskritischen Prozesse optimieren. In jedem Unternehmen erfolgt die Wertschöpfung durch interne Geschäftsprozesse. Die Prozesse sind der Treiber der Strategie, sie beschreiben, wie diese von der Organisation implementiert wird. Effektive und an der Strategie ausgerichtete interne Prozesse bestimmen, wie Wertschöpfung und Werterhaltung erreicht werden.“ erklärt Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer, Gründer und Aufsichtsratvorsitzender der IDS Scheer AG.
Es gibt weitere Gründe, die für den Erfolg der Partnerschaft sprechen, so zum Beispiel die langjährige erfolgreiche Geschäftsbeziehung zwischen IDS Scheer und Symnetics im südamerikanischen Raum. Symnetics ist eines der ersten Unternehmen, die die erste Version von ARIS in Projekten eingesetzt haben.
Die ersten gemeinsamen Akquisitionstermine bei Kunden haben bereits die Erfolgsaussichten der Kooperation dahingehend bestätigt, dass bereits im nächsten Jahr die ersten interessanten Projekte erwartet werden.
Kunden in Europa sehen es positiv, dass die „Väter“ der weltweit anerkannten Balanced Scorecard-Methode nunmehr mit ihrem Unternehmen den Weg nach Deutschland und Mittel- und Osteuropa suchen. Dass diese dabei auf die Zusammenarbeit mit IDS Scheer setzen, spiegelt die wichtige Rolle des Geschäftsprozessmanagements bei der Strategieumsetzung wider.
„In der heutigen dynamischen Geschäftswelt reicht es nicht aus, die Strategiemaßnahmen punktuell einmal im Jahr zu ergreifen“, sagt Dr. David Norton, Präsident & CEO BSCol Inc. „Strategie als ständigen Prozess innerhalb der Organisation zu gestalten – das ist der entscheidende Schritt auf dem Weg zum strategiefokussierten Unternehmen.“
Durch die Geschäftsprozesssicht werden strategische Maßnahmen transparenter und die Organisation kann so konsequent auf die strategischen Ziele ausgerichtet werden. Ein wesentliches Element stellen dabei auch Modelle dar, die die Prozessverantwortlichkeit definieren. Wichtig ist auch, dass durch die Verbindung von Strategie und verlässlichen Daten aus Prozessanalysen strategische Initiativen mit den operativen Bedürfnissen eines Unternehmens in Einklang gebracht werden können. Die Messbarkeit aller Prozesse ermöglicht eine kontinuierliche Optimierung.
„Durch diese anspruchsvolle Kooperation können wir Organisationen konsequent auf ihre Strategie ausrichten und die erfolgskritischen Prozesse optimieren. In jedem Unternehmen erfolgt die Wertschöpfung durch interne Geschäftsprozesse. Die Prozesse sind der Treiber der Strategie, sie beschreiben, wie diese von der Organisation implementiert wird. Effektive und an der Strategie ausgerichtete interne Prozesse bestimmen, wie Wertschöpfung und Werterhaltung erreicht werden.“ erklärt Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer, Gründer und Aufsichtsratvorsitzender der IDS Scheer AG.
Es gibt weitere Gründe, die für den Erfolg der Partnerschaft sprechen, so zum Beispiel die langjährige erfolgreiche Geschäftsbeziehung zwischen IDS Scheer und Symnetics im südamerikanischen Raum. Symnetics ist eines der ersten Unternehmen, die die erste Version von ARIS in Projekten eingesetzt haben.
Die ersten gemeinsamen Akquisitionstermine bei Kunden haben bereits die Erfolgsaussichten der Kooperation dahingehend bestätigt, dass bereits im nächsten Jahr die ersten interessanten Projekte erwartet werden.
