In jedem Unternehmen gibt es Prozesse, die verbessert werden können. Denn um in einem hart umkämpften Markt zu bestehen, gilt es, stetig seine Qualität zu verbessern, Kosten zu senken, Kundenzufriedenheit zu steigern. Lean Six Sigma unterstützt Unternehmen methodisch bei der Geschäftsprozessoptimierung und dabei, eine Null-Fehler-Qualität bei minimaler Durchlaufzeit und geringen Kosten zu erreichen. Im Lean Six Sigma Green Belt Training vermittelt procise Prozess- und Projektverantwortlichen das nötige Handwerkszeug für Veränderungsprozesse im Unternehmen – die nächsten Kurse finden im September im procise Management Institute statt oder auf Anfrage als Inhouse-Training.
Bei einem procise Lean Six Sigma Green Belt Training lernen die Teilnehmer die wichtigsten Grundlagen für die Geschäftsprozessoptimierung und Qualitätsverbesserungsprogramme kennen und in branchenspezifischen Übungen auch anzuwenden. „Unsere Trainer, die als Projektleiter und Coach auch Unternehmensprojekte begleiten, verfügen über viele Jahre praktische Erfahrung speziell im Dienstleistungsbereich. Und das Feedback unserer Teilnehmer zu unserem Lean Six Sigma Green Belt Training über die Jahre bestätigt seine Relevanz für Verbesserungsprojekte“, erklärt Herr Wesp, Management-Berater bei procise.
Die Inhalte eines procise Lean Six Sigma Green-Belt-Trainings:
Bei einem procise Lean Six Sigma Green Belt Training lernen die Teilnehmer die wichtigsten Grundlagen für die Geschäftsprozessoptimierung und Qualitätsverbesserungsprogramme kennen und in branchenspezifischen Übungen auch anzuwenden. „Unsere Trainer, die als Projektleiter und Coach auch Unternehmensprojekte begleiten, verfügen über viele Jahre praktische Erfahrung speziell im Dienstleistungsbereich. Und das Feedback unserer Teilnehmer zu unserem Lean Six Sigma Green Belt Training über die Jahre bestätigt seine Relevanz für Verbesserungsprojekte“, erklärt Herr Wesp, Management-Berater bei procise.
Die Inhalte eines procise Lean Six Sigma Green-Belt-Trainings:
- Einführung in Six Sigma, Lean Management und die Rolle des Green Belts
- Vermittlung der Grundlagen von Prozessmanagement und Prozessanalyse
- Einführung in den DMAIC-Zyklus (Define – Measure – Analyse – Improve – Control)
- Kundenanforderungen identifizieren
- Value Stream Mapping und 5S-Methode
- Grundlagen der Statistik
- Daten sammeln und auswerten mit den Statistiktools Minitab oder Sigma XL
- Datenmessungen erstellen und Leistungsfähigkeit von Prozessen ermitteln
- Anwendung von Lean-Methoden zur Entwicklung von Sollprozessen
- Einsatz ausgewählter Kreativitätstechniken zur Generierung von Optimierungsvorschlägen
- Eintägiges Lean-Six-Sigma-Planspiels zum Einsatz der DMAIC-Methodik
- Auswahl der richtigen Kennzahlen zum Aufsetzen eines kontinuierlichen Prozessmanagements
- Projektmanagement-Grundlagen zur effizienten Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
