Projektcontrolling und Unternehmensplanung sind bei der Mehrheit der Unternehmen zwei getrennte Disziplinen. Die Folge sind Abstimmungsaufwand und erhöhte Kosten durch mangelnde Integration der beiden Bereiche. Die prevero AG, ein Lösungsanbieter für Planung und Berichtswesen, schlägt mit prevero x»project die Brücke zwischen Strategie, Planung und Projektportfoliomanagement.
Die wichtigsten Unternehmensprojekte benötigen die meisten Ressourcen, nämlich Mitarbeiter, Budget und Zeit. Daher ist es seit jeher wünschenswert, die Planung und Budgetierung der Unternehmensprojekte direkt in den Planungsprozess einfließen zu lassen und so die Ressourcen optimal einzusetzen.
Projekte werden auf Einzelebene bereits seit vielen Jahren mit Toolunterstützung geplant und gesteuert, sei es mit Excel, Microsoft Project oder anderen Werkzeugen der zahlreichen Anbieter für das Projektmanagement. prevero x»project setzt auf diesen Tools auf und gibt der Controllingabteilung den Überblick auf das gesamte Projektportfolio.
prevero x»project führt dadurch die Aufgaben von Projektleiter, Projektmitarbeiter, zentralem Controlling und Geschäftsführung zusammen. Die Projekte werden Teil des Planungsprozesses, Analysen und Auswertungen fließen automatisch in das Unternehmensreporting ein. Szenario-Analysen zu den Auswirkungen verschiedener Projektkonstellationen lassen sich darüber hinaus in das Strategiemanagement einbinden. "Zwischen Projektmanagement, Planung und Business Intelligence klafft bisher eine Lücke", so Andreas Dutz, Leiter Marketing der prevero AG. "mit x»project entfallen nun händische Abgleiche und die Kunden erhalten Transparenz über ihre Projekte", so Dutz weiter.
Die Integration mit Planung und Berichtswesen wird durch die einheitliche technologische Plattform prevero 7 sichergestellt. Individuelle Anpassungen an den Planungsprozess sind auch in dieser Lösung jederzeit durch den Endanwender möglich.
Die Lösung ist in den kommenden Wochen auf verschiedenen Veranstaltungen und bei Online Live Demos zu sehen.
Die wichtigsten Unternehmensprojekte benötigen die meisten Ressourcen, nämlich Mitarbeiter, Budget und Zeit. Daher ist es seit jeher wünschenswert, die Planung und Budgetierung der Unternehmensprojekte direkt in den Planungsprozess einfließen zu lassen und so die Ressourcen optimal einzusetzen.
Projekte werden auf Einzelebene bereits seit vielen Jahren mit Toolunterstützung geplant und gesteuert, sei es mit Excel, Microsoft Project oder anderen Werkzeugen der zahlreichen Anbieter für das Projektmanagement. prevero x»project setzt auf diesen Tools auf und gibt der Controllingabteilung den Überblick auf das gesamte Projektportfolio.
prevero x»project führt dadurch die Aufgaben von Projektleiter, Projektmitarbeiter, zentralem Controlling und Geschäftsführung zusammen. Die Projekte werden Teil des Planungsprozesses, Analysen und Auswertungen fließen automatisch in das Unternehmensreporting ein. Szenario-Analysen zu den Auswirkungen verschiedener Projektkonstellationen lassen sich darüber hinaus in das Strategiemanagement einbinden. "Zwischen Projektmanagement, Planung und Business Intelligence klafft bisher eine Lücke", so Andreas Dutz, Leiter Marketing der prevero AG. "mit x»project entfallen nun händische Abgleiche und die Kunden erhalten Transparenz über ihre Projekte", so Dutz weiter.
Die Integration mit Planung und Berichtswesen wird durch die einheitliche technologische Plattform prevero 7 sichergestellt. Individuelle Anpassungen an den Planungsprozess sind auch in dieser Lösung jederzeit durch den Endanwender möglich.
Die Lösung ist in den kommenden Wochen auf verschiedenen Veranstaltungen und bei Online Live Demos zu sehen.
