Die Zusammenlegung von Unternehmen, das Ausgliedern von Unternehmensteilen oder auch die Übergabe einzelner Kernprozesse an einen Dienstleister – bei all diesen komplexen Vorgängen ist die Unternehmens-IT mittelbar oder unmittelbar beteiligt. Manchmal ist sie sogar direkter und ausschließlicher Schauplatz des Geschehens. So unterschiedlich Unternehmen sind, so vielfältig sind auch die notwendigen Schritte, die sie auf dem Weg zueinander oder voneinander weg gehen müssen. Erprobte Pläne, Checklisten und Vorgehensmodelle erleichtern den anspruchsvollen Job, den IT-Verantwortliche nach dem Merger zu leisten haben.
Lesen Sie weiter auf nc360°, der Info-Plattform der noventum consulting GmbH:
Lesen Sie weiter auf nc360°, der Info-Plattform der noventum consulting GmbH:
- Ob Share Deal oder Asset Deal – die Komplexität darf nicht unterschätzt werden
- Aus Erfahrungen lernen: das noventum IT-Vorgehensmodell für M&A Vorhaben
- Das noventum Vorgehensmodell IT Mergers & Acquisitions
- Für den M&A Handwerkskoffer: Checklisten, Fragebögen, Arbeitsdokumente …
- Die Qualität der IT-Due-Dilligence - ist mitentscheidend für den gesamten PMI-Prozess
- IT-Verantwortliche müssen von Beginn an in den PMI-Prozess einbezogen werden
- Sorgfältige Planung sichert den laufenden IT-Betrieb im Übergang
