Kontrast Consulting aus Hamburg, Unternehmensberatung spezialisiert auf umsetzungsorientiertes Projektmanagement auch in der Luftfahrt Zulieferindustrie, hat mit großem Erfolg eine weitere Projektmanagement Qualifizierung für Projektmanager und Programm Manager in Bayern (Nürnberg). Nach dem herausragenden Ergebnis des Projektleiter Kurses in Sachsen (Dresden) ist nun auch der Projekt Kurs in Nürnberg mit top Ergebnis zu Ende gegangen.
Auftrag an die Projektmanagement Beratungsgesellschaft aus Hamburg, war es auch dieses Mal wieder, die Projektleiter derart zu qualifizieren, das diese effizient und effektiv, die Vorhaben des Großkunden Airbus durch systematische, gerichtete und zielgerichtete Kommunikation mit internen Projektteams und Arbeitsgremien umsetzen und so die Aufträge fristgerichtet und ergebnisorientiert mit der Routineorganisation umsetzen helfen.
Herausforderung an dem Auftrag: die interne Projektsteuerung, Entscheidungsfindung und Verteilung von Informationen verläuft eher durch intuitiven Prozessen, denn zielgerichtet über eine systematische Projektkommunikation mithilfe von geeigneten Projekt Gremien.
Ergebnis des Auftrages: Die erfahrenen Projektleiter, zumeist mit einem Studienabschluss der Ingenieurswissenschaften, wurden in die Logik anwendungsorientierter und kooperativer Projektarbeit eingeführt und erprobten mithilfe einer für diese Fälle geeigneten Projektstrukturplanung die Zusammenarbeit mit den Großkunden Boeing und Airbus Industries. Dabei galt es darüber hinaus, die Vorgaben der Kunden hinsichtlich Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung (Gress) in die Projektarbeit zu integrieren.
Im Rahmen der konkreten Qualifizierung der Projektleiter wurden dazu drei reale Projekte aus dem realen Betriebsgeschehen durchstrukturiert und mithilfe von modernen Projektwerkzeugen aufbereitet und auf das spezifische Projekt abgestimmt. Die Bewertung des Projektes kann sich sehen lassen. Die Abschlussbewertung der erfahrenen Projektleiter ergab ein GUT (2,0) für Praxisbezug, Unternehmensbezug und Anwendbarkeit der Ergebnisse im Projektalltag. Aufgrund des großen Erfahrungsstandes der Projektleiter wurde lediglich das Gesamtergebnis unter dem Gesichtspunkt Neuartigkeit der Inhalte niedriger bewertet.
Im Rahmen des Abschlussgespräches mit dem verantwortlichen Koordinator wurden darüber hinaus noch Empfehlungen zur Prozessoptimierung und Standardisierung der Projektkonzeption, Projektplanung, Vorgehensweise in den Projektteams, der Projektsteuerung und des Projektcontrolling gegeben.
Auftrag an die Projektmanagement Beratungsgesellschaft aus Hamburg, war es auch dieses Mal wieder, die Projektleiter derart zu qualifizieren, das diese effizient und effektiv, die Vorhaben des Großkunden Airbus durch systematische, gerichtete und zielgerichtete Kommunikation mit internen Projektteams und Arbeitsgremien umsetzen und so die Aufträge fristgerichtet und ergebnisorientiert mit der Routineorganisation umsetzen helfen.
Herausforderung an dem Auftrag: die interne Projektsteuerung, Entscheidungsfindung und Verteilung von Informationen verläuft eher durch intuitiven Prozessen, denn zielgerichtet über eine systematische Projektkommunikation mithilfe von geeigneten Projekt Gremien.
Ergebnis des Auftrages: Die erfahrenen Projektleiter, zumeist mit einem Studienabschluss der Ingenieurswissenschaften, wurden in die Logik anwendungsorientierter und kooperativer Projektarbeit eingeführt und erprobten mithilfe einer für diese Fälle geeigneten Projektstrukturplanung die Zusammenarbeit mit den Großkunden Boeing und Airbus Industries. Dabei galt es darüber hinaus, die Vorgaben der Kunden hinsichtlich Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung (Gress) in die Projektarbeit zu integrieren.
Im Rahmen der konkreten Qualifizierung der Projektleiter wurden dazu drei reale Projekte aus dem realen Betriebsgeschehen durchstrukturiert und mithilfe von modernen Projektwerkzeugen aufbereitet und auf das spezifische Projekt abgestimmt. Die Bewertung des Projektes kann sich sehen lassen. Die Abschlussbewertung der erfahrenen Projektleiter ergab ein GUT (2,0) für Praxisbezug, Unternehmensbezug und Anwendbarkeit der Ergebnisse im Projektalltag. Aufgrund des großen Erfahrungsstandes der Projektleiter wurde lediglich das Gesamtergebnis unter dem Gesichtspunkt Neuartigkeit der Inhalte niedriger bewertet.
Im Rahmen des Abschlussgespräches mit dem verantwortlichen Koordinator wurden darüber hinaus noch Empfehlungen zur Prozessoptimierung und Standardisierung der Projektkonzeption, Projektplanung, Vorgehensweise in den Projektteams, der Projektsteuerung und des Projektcontrolling gegeben.
