KI ist im Top-Management angekommen – aber noch nicht in der Organisation
Was HAGER in 30 Jahren Executive Search und täglich in Briefings, Besetzungsprozessen und Management Assessments beobachtet, bestätigt sich zunehmend in Zahlen: KI ist strategisch verankert – aber die Durchdringung in operative Ebenen bleibt aus. Laut Bitkom Research 2025 setzen über 35 Prozent der deutschen Unternehmen KI aktiv ein. Doch der Zugang für Mitarbeitende fehlt häufig noch, konkrete Anwendungsfälle werden nicht konsequent geschaffen und die Fehlerkultur, die echtes Ausprobieren erst ermöglicht, ist in vielen Organisationen noch nicht vorhanden. Das Ergebnis ist ein Mismatch: Das Versprechen, KI übernehme repetitive Aufgaben, hat das Mindset der Menschen bereits erreicht – die organisatorische Realität zieht noch nicht überall nach. Hier liegt die eigentliche Gestaltungsaufgabe für Führung.
Zwei Keynotes, eine klare These
Ina Schlie, Unternehmerin, Investorin und Expertin für Führung und Organisationsentwicklung, machte in ihrer Keynote „Verantwortung für eine neue Zeit“ deutlich, was den Unterschied macht: nicht die Technologie, sondern die Haltung dahinter. Schlie plädierte für einen Kulturwandel hin zu mehr Neugier, Offenheit und Entdeckergeist – und dafür, KI als strategische Chance zu begreifen, die aktiv gestaltet werden will. Change ist kein Prozess. Transformation ist kein Projekt. Beides beginnt im Kopf.
Richard David Precht, Philosoph und Co-Host des Nr.-1-Podcasts „Lanz & Precht“, ordnete KI als zweite große industrielle Revolution ein – mit weitreichenden Folgen für Arbeit, Gesellschaft und Bildung. Precht beschreibt, wie vor allem geistige Routinearbeit durch KI ersetzt wird, während emotionale Kompetenz, Urteilsvermögen und Kreativität menschliche Domänen bleiben – und künftig zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Exakt die Qualitäten, die HAGER seit 30 Jahren in Führungskräften sucht und bewertet.
Panel: Vom Angst-Narrativ zum Chancen-Narrativ
In der Paneldiskussion „Führen, wenn alles im Wandel ist – Mut, Verantwortung und die Entscheidungen von morgen“ – moderiert von Andreas Krüger, Senior Manager bei HAGER – diskutierten Ina Schlie, Richard David Precht, Jana Krotsch (CEO ubiMaster) und Elisabeth L’Orange (Partner AI & Data, Deloitte) gemeinsam mit Martin Krill (CEO HAGER Executive Consulting) eine historische Parallele, die nachdenklich stimmt: Die industrielle Revolution des 19. Jahrhunderts dauerte über 100 Jahre – und Menschen leisteten dennoch massiven Widerstand. Die Maschinenstürmer zerstörten Webstühle, weil sie die Veränderung fürchteten. Was damals ein Jahrhundert brauchte, vollzieht sich heute in weniger als einem Jahrzehnt – in einem Tempo, das weder Gesellschaften noch Organisationen je zuvor bewältigen mussten. Der Konsens des Panels: Wer diesen Wandel gestalten will, braucht keinen fertigen Plan. Er braucht die Bereitschaft, anzufangen. Nicht „KI ersetzt mich“ – sondern „KI ergänzt mich, macht mich und mein Unternehmen besser.“ Dieser Perspektivwechsel gelingt nicht durch Kommunikation allein. Er braucht Führungskräfte, die ihn vorleben – und Organisationen, die den Raum dafür schaffen.
„Was uns dieser Abend bestätigt hat, sehen wir täglich in unserer Arbeit: Die Unternehmen, denen KI-Transformation wirklich gelingt, haben nicht die beste Software. Sie haben die richtigen Menschen an der Führung – mit der Haltung, offen zu bleiben, auch wenn die Antworten noch fehlen. Das war vor 30 Jahren so. Und es gilt heute mehr denn je“, sagt Martin Krill, CEO von HAGER Executive Consulting.
„1996 haben wir mit der Überzeugung angefangen, dass die richtigen Menschen an der richtigen Stelle alles verändern. KI verändert die Spielregeln – aber nicht diese Grundwahrheit“, ergänzt Oliver M. Badura, COO und Co-Founder von HAGER Executive Consulting.
Den Abend moderierte Bienvenue Angui, Expertin für Intercultural Business Strategy und Autorin.
Über HAGER Executive Consulting
HAGER Executive Consulting GmbH ist eine der führenden Personalberatungen Deutschlands. Seit der Gründung 1996 hat HAGER rund 6.500 Führungskräfte und Spezialisten erfolgreich platziert – mit einer Besetzungsquote von über 91%. Als Partner von Horton International gehört HAGER zu den globalen Top 10 im Executive Search: 45+ Büros, 35+ Länder, 300+ Berater weltweit. WirtschaftsWoche, Handelsblatt und FOCUS Business zählen HAGER seit Jahren zu den besten Personalberatungen und Top-Arbeitgebern Deutschlands.
Was HAGER in 30 Jahren Executive Search und täglich in Briefings, Besetzungsprozessen und Management Assessments beobachtet, bestätigt sich zunehmend in Zahlen: KI ist strategisch verankert – aber die Durchdringung in operative Ebenen bleibt aus. Laut Bitkom Research 2025 setzen über 35 Prozent der deutschen Unternehmen KI aktiv ein. Doch der Zugang für Mitarbeitende fehlt häufig noch, konkrete Anwendungsfälle werden nicht konsequent geschaffen und die Fehlerkultur, die echtes Ausprobieren erst ermöglicht, ist in vielen Organisationen noch nicht vorhanden. Das Ergebnis ist ein Mismatch: Das Versprechen, KI übernehme repetitive Aufgaben, hat das Mindset der Menschen bereits erreicht – die organisatorische Realität zieht noch nicht überall nach. Hier liegt die eigentliche Gestaltungsaufgabe für Führung.
Zwei Keynotes, eine klare These
Ina Schlie, Unternehmerin, Investorin und Expertin für Führung und Organisationsentwicklung, machte in ihrer Keynote „Verantwortung für eine neue Zeit“ deutlich, was den Unterschied macht: nicht die Technologie, sondern die Haltung dahinter. Schlie plädierte für einen Kulturwandel hin zu mehr Neugier, Offenheit und Entdeckergeist – und dafür, KI als strategische Chance zu begreifen, die aktiv gestaltet werden will. Change ist kein Prozess. Transformation ist kein Projekt. Beides beginnt im Kopf.
Richard David Precht, Philosoph und Co-Host des Nr.-1-Podcasts „Lanz & Precht“, ordnete KI als zweite große industrielle Revolution ein – mit weitreichenden Folgen für Arbeit, Gesellschaft und Bildung. Precht beschreibt, wie vor allem geistige Routinearbeit durch KI ersetzt wird, während emotionale Kompetenz, Urteilsvermögen und Kreativität menschliche Domänen bleiben – und künftig zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Exakt die Qualitäten, die HAGER seit 30 Jahren in Führungskräften sucht und bewertet.
Panel: Vom Angst-Narrativ zum Chancen-Narrativ
In der Paneldiskussion „Führen, wenn alles im Wandel ist – Mut, Verantwortung und die Entscheidungen von morgen“ – moderiert von Andreas Krüger, Senior Manager bei HAGER – diskutierten Ina Schlie, Richard David Precht, Jana Krotsch (CEO ubiMaster) und Elisabeth L’Orange (Partner AI & Data, Deloitte) gemeinsam mit Martin Krill (CEO HAGER Executive Consulting) eine historische Parallele, die nachdenklich stimmt: Die industrielle Revolution des 19. Jahrhunderts dauerte über 100 Jahre – und Menschen leisteten dennoch massiven Widerstand. Die Maschinenstürmer zerstörten Webstühle, weil sie die Veränderung fürchteten. Was damals ein Jahrhundert brauchte, vollzieht sich heute in weniger als einem Jahrzehnt – in einem Tempo, das weder Gesellschaften noch Organisationen je zuvor bewältigen mussten. Der Konsens des Panels: Wer diesen Wandel gestalten will, braucht keinen fertigen Plan. Er braucht die Bereitschaft, anzufangen. Nicht „KI ersetzt mich“ – sondern „KI ergänzt mich, macht mich und mein Unternehmen besser.“ Dieser Perspektivwechsel gelingt nicht durch Kommunikation allein. Er braucht Führungskräfte, die ihn vorleben – und Organisationen, die den Raum dafür schaffen.
„Was uns dieser Abend bestätigt hat, sehen wir täglich in unserer Arbeit: Die Unternehmen, denen KI-Transformation wirklich gelingt, haben nicht die beste Software. Sie haben die richtigen Menschen an der Führung – mit der Haltung, offen zu bleiben, auch wenn die Antworten noch fehlen. Das war vor 30 Jahren so. Und es gilt heute mehr denn je“, sagt Martin Krill, CEO von HAGER Executive Consulting.
„1996 haben wir mit der Überzeugung angefangen, dass die richtigen Menschen an der richtigen Stelle alles verändern. KI verändert die Spielregeln – aber nicht diese Grundwahrheit“, ergänzt Oliver M. Badura, COO und Co-Founder von HAGER Executive Consulting.
Den Abend moderierte Bienvenue Angui, Expertin für Intercultural Business Strategy und Autorin.
Über HAGER Executive Consulting
HAGER Executive Consulting GmbH ist eine der führenden Personalberatungen Deutschlands. Seit der Gründung 1996 hat HAGER rund 6.500 Führungskräfte und Spezialisten erfolgreich platziert – mit einer Besetzungsquote von über 91%. Als Partner von Horton International gehört HAGER zu den globalen Top 10 im Executive Search: 45+ Büros, 35+ Länder, 300+ Berater weltweit. WirtschaftsWoche, Handelsblatt und FOCUS Business zählen HAGER seit Jahren zu den besten Personalberatungen und Top-Arbeitgebern Deutschlands.
