Die Wirtschaft boomt, doch jetzt fehlen die Mitarbeiter. Der Kampf um die guten Fachkräfte nimmt an Schärfe auf dem Arbeitsmarkt zu. Die Headhunter haben Hochkonjunktur und „Employer Brandig“ entwickelt sich zu einer erfolgsentscheidenden Erkenntnis in den Personal-Abteilungen und in den Führungsebenen der Unternehmen.
Die gesamte Wirtschaft atmet bei einem prognostizierten Wachstum von wahrscheinlich 3,7 Prozent für das laufende Jahr auf. Doch bereits heute können zahlreiche Unternehmen die vollen Auftragsbücher kaum noch abarbeiten. Denn obwohl sie fleißig neue Stellen ausschreiben, blieben aktuell fast eine Millionen Stellen in Deutschland unbesetzt.
Das Wirtschaftswachstum zwingt Führungsebenen zum Handeln
Die Unternehmen haben sich in den letzten Jahren dieses Grab selbst geschaufelt. Viel zu wenig haben sie sich um ihre Mitarbeiter gekümmert. Nur heute wird eine schlechte Mitarbeiterorientierung öffentlich bewertet und diskutiert, denn das Internet deckt mit seiner absoluten Markttransparenz jede Diskrepanz zwischen „Schein und Sein“ oder „Reden und Handeln“ auf. So werden auf zahlreichen Job- und Unternehmensbewertungsportalen wie kununu.de oder im persönlichen direkten Austausch via Facebook, Xing &Co. die entsprechenden Bewertungen tausendfach veröffentlicht. Selbstbewusst entdecken die Arbeitnehmer ihre neue Macht und spielen sie voll aus. Der bessere Arbeitgeber ist schließlich nur einen Klick entfernt.
Gute Mitarbeiter wechseln zu guten Unternehmen
Doch was passiert, wenn die kreativen und inspirierenden Köpfe ein Unternehmen verlassen? Oft nehmen Sie den Unternehmenserfolg einfach mit. Denn mit jeder Kündigung verlässt auch erfolgsrelevantes Wissen und ein gesamtes Beziehungsnetzwerke das Unternehmen. Dieser Gefahr müssen sich moderne Unternehmen heute bewusst sein und aktiv gegensteuern.
Die neuen Unternehmens-Softskills
Doch was können moderne Unternehmen heute tun? Natürlich ist eine entsprechende finanzielle Vergütung notwendig. Jedoch zeigen aktuelle Studien: „Mehr Geld“ heißt nicht automatisch „Mehr Motivation und Engagement“ im Beruf. Vielmehr wird ein völlig neuer Führungsstil erforderlich sein: Partnerschaftliche Grundeinstellung und Inspirationsfähigkeit sind die relevanten Führungseigenschaften der Zukunft!
Alte Hierarchie-Strukturen haben ausgedient. Sie müssen Ihren Mitarbeitern die geforderten zeitlichen und persönlichen Freiräume geben. Die Wertschätzung der Arbeit und der individuellen Person wird durch den neuen selbstbewussten Typ des Mitarbeiters eingefordert.
Work-Life-Balance ist kein Jugendphänomen
Übrigens treffen diese Faktoren nicht nur auf die jungen Mitarbeiter zu. Auch die erfahrenen Mitarbeiter der Generation 50+ verweigern sich zunehmend dem beruflichen Burnout. Die richtige Balance zwischen Beruf, Familie und Freizeit inspiriert die Mitarbeiter jeden Alters auch zu gelebten Business-Erfolgen.
Geffroy GmbH entwickelt neue Führungsstrategie
Der Business-Querdenker Edgar K. Geffroy hat für diese neuen Herausforderungen ein spezielles Führungsseminar entwickelt. Seine bestehenden Clienting-Konzepte müssen jetzt auch nach innen in die Unternehmensführung implementiert werden. Denn nur in einer gelebten Partnerschaft über alle Geschäftsebenen hinweg können Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden. Kurzfristige Mitarbeiter-Motivation reicht heute nicht mehr aus. Die wirklich herausragenden Führungskräfte geben ihren Teams gemeinsame Visionen und inspirieren so zu erfolgreichen Geschäftsideen.
Der „war of talents“ aller Generationen ist in vollem Gang. Nur die siegreichen Unternehmen werden vom Wirtschaftswachstum profitieren. Ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?
Die gesamte Wirtschaft atmet bei einem prognostizierten Wachstum von wahrscheinlich 3,7 Prozent für das laufende Jahr auf. Doch bereits heute können zahlreiche Unternehmen die vollen Auftragsbücher kaum noch abarbeiten. Denn obwohl sie fleißig neue Stellen ausschreiben, blieben aktuell fast eine Millionen Stellen in Deutschland unbesetzt.
Das Wirtschaftswachstum zwingt Führungsebenen zum Handeln
Die Unternehmen haben sich in den letzten Jahren dieses Grab selbst geschaufelt. Viel zu wenig haben sie sich um ihre Mitarbeiter gekümmert. Nur heute wird eine schlechte Mitarbeiterorientierung öffentlich bewertet und diskutiert, denn das Internet deckt mit seiner absoluten Markttransparenz jede Diskrepanz zwischen „Schein und Sein“ oder „Reden und Handeln“ auf. So werden auf zahlreichen Job- und Unternehmensbewertungsportalen wie kununu.de oder im persönlichen direkten Austausch via Facebook, Xing &Co. die entsprechenden Bewertungen tausendfach veröffentlicht. Selbstbewusst entdecken die Arbeitnehmer ihre neue Macht und spielen sie voll aus. Der bessere Arbeitgeber ist schließlich nur einen Klick entfernt.
Gute Mitarbeiter wechseln zu guten Unternehmen
Doch was passiert, wenn die kreativen und inspirierenden Köpfe ein Unternehmen verlassen? Oft nehmen Sie den Unternehmenserfolg einfach mit. Denn mit jeder Kündigung verlässt auch erfolgsrelevantes Wissen und ein gesamtes Beziehungsnetzwerke das Unternehmen. Dieser Gefahr müssen sich moderne Unternehmen heute bewusst sein und aktiv gegensteuern.
Die neuen Unternehmens-Softskills
Doch was können moderne Unternehmen heute tun? Natürlich ist eine entsprechende finanzielle Vergütung notwendig. Jedoch zeigen aktuelle Studien: „Mehr Geld“ heißt nicht automatisch „Mehr Motivation und Engagement“ im Beruf. Vielmehr wird ein völlig neuer Führungsstil erforderlich sein: Partnerschaftliche Grundeinstellung und Inspirationsfähigkeit sind die relevanten Führungseigenschaften der Zukunft!
Alte Hierarchie-Strukturen haben ausgedient. Sie müssen Ihren Mitarbeitern die geforderten zeitlichen und persönlichen Freiräume geben. Die Wertschätzung der Arbeit und der individuellen Person wird durch den neuen selbstbewussten Typ des Mitarbeiters eingefordert.
Work-Life-Balance ist kein Jugendphänomen
Übrigens treffen diese Faktoren nicht nur auf die jungen Mitarbeiter zu. Auch die erfahrenen Mitarbeiter der Generation 50+ verweigern sich zunehmend dem beruflichen Burnout. Die richtige Balance zwischen Beruf, Familie und Freizeit inspiriert die Mitarbeiter jeden Alters auch zu gelebten Business-Erfolgen.
Geffroy GmbH entwickelt neue Führungsstrategie
Der Business-Querdenker Edgar K. Geffroy hat für diese neuen Herausforderungen ein spezielles Führungsseminar entwickelt. Seine bestehenden Clienting-Konzepte müssen jetzt auch nach innen in die Unternehmensführung implementiert werden. Denn nur in einer gelebten Partnerschaft über alle Geschäftsebenen hinweg können Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden. Kurzfristige Mitarbeiter-Motivation reicht heute nicht mehr aus. Die wirklich herausragenden Führungskräfte geben ihren Teams gemeinsame Visionen und inspirieren so zu erfolgreichen Geschäftsideen.
Der „war of talents“ aller Generationen ist in vollem Gang. Nur die siegreichen Unternehmen werden vom Wirtschaftswachstum profitieren. Ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?
