Stand: Montag, 29. Dezember 2025, um 20:40 Uhr
Apotheken-News: Kommentar von heute
Kommentar von Seyfettin Günder zu den aktuellen Apotheken-Nachrichten über die wirtschaftliche Schieflage 2025, den Wettbewerbsdruck durch Plattformen und Drogerien sowie die Frage, ob 2026 Versorgung als Infrastruktur oder Handelsware behandelt wird
Die wirtschaftlichen Neuigkeiten von 2025 sind als Jahresbilanz nur die Oberfläche. Unter der Oberfläche liegt der entscheidende Befund: Unterfinanzierung wird im Apothekenbetrieb nicht als abstrakte Zahl erlebt, sondern als Taktgeber für Entscheidungen, die sich täglich wiederholen. Wenn Fixkosten, Personalengpässe und regulatorische Zusatzlasten gleichzeitig steigen, wird aus betriebswirtschaftlichem Druck ein Strukturproblem. Planbarkeit verschwindet, Vorfinanzierung wird riskanter, und jede Woche entscheidet neu, ob Entwicklung noch möglich ist oder nur Reparatur. In so einer Lage sind selbst kleine Störungen keine Randnotizen mehr, weil sie sofort in Zeitbudget, Fehlerwahrscheinlichkeit und Teamstabilität übersetzen.
Der Koalitionsvertrag hat zu Jahresbeginn Erwartungen erzeugt, aber im Verlauf des Jahres ist die Wahrnehmung gekippt: Aussicht auf Besserung genügt nicht, wenn die Gegenwart Liquidität frisst. Das ist keine Frage von Stimmung, sondern von Fristen. Miete, Strom, Lohnkosten und Warenfinanzierung laufen nach Kalender, politische Prozesse dagegen nach Verfahren, Anhörungen und Kompromisszonen. In dieser Differenz entsteht ein stiller Effekt: Risiko wird reduziert, bevor es offen benannt wird, indem Investitionen verschoben, Fortbildungstermine gekürzt oder Zusatzleistungen enger gezogen werden. Das wirkt nach außen ruhig, innen aber ist es eine Umstellung von Gestalten auf Durchhalten.
Der Blick nach vorn macht die Lage schärfer, weil 2026 nicht einen Gegner bringt, sondern mehrere Logiken gleichzeitig. Versandhandel besetzt Bequemlichkeit und Preissignal, Drogerien rahmen Gesundheit als Konsumgut mit niedriger Entscheidungsschwelle, und Plattformen bündeln Sichtbarkeit über Bewertungen, bezahlte Platzierungen und algorithmische Auswahl. Dazu kommt ein Topseller-Effekt: Wenige Produkte ziehen einen großen Anteil des Abverkaufs, und Sortimentslogik richtet sich nach Reichweite, nicht nach Versorgungslogik. Der Betrieb vor Ort gerät dabei in eine paradoxe Position: Er trägt Verantwortung für Folgen, aber nicht für die Regeln der Aufmerksamkeit. Beratung ist dann nicht automatisch sichtbar, sie muss sich gegen Oberflächenlogik behaupten, ohne in Werbesprache zu kippen.
Unterfinanzierung ist damit auch ein Steuerungsthema. Wenn politisch über höhere Selbstbeteiligungen, Praxisgebühren, Zugangshürden oder Effizienzprogramme gesprochen wird, verschiebt sich Druck entlang der Versorgungskette und landet häufig dort, wo die letzte Meile organisiert wird. Der Apothekenbetrieb erklärt Zuzahlungen, fängt Verunsicherung ab und löst Konflikte, ohne die Stellschrauben zu besitzen, die den Konflikt erzeugen. Das erzeugt eine unsichtbare Mehrarbeit: mehr Rückfragen, mehr Klärung, mehr Eskalationspunkte, die den Tagesrhythmus zerfransen. In dieser Logik wird Beratung nicht nur medizinisch, sondern auch sozial und administrativ aufgeladen, während die wirtschaftliche Anerkennung dafür unscharf bleibt.
Ein zweiter Faktor ist die Kosten- und Kapitalstruktur, die sich im Hintergrund verschiebt. Digitale Zahlungsgebühren, Warenwirtschaft, TI-Anforderungen, Lieferlogistik und Versicherungsprämien addieren sich zu einer Grundlast, die kleine Einheiten nur begrenzt skalieren können. Gleichzeitig wächst in vielen Regionen die Hochpreiserversorgung: Der Umsatz wirkt größer, aber der Ertrag folgt nicht automatisch, während Risiken an Wert und Haftung gekoppelt sind. Wer bei einem einzelnen Vorgang mit hoher Warenbindung und knapper Marge arbeitet, spürt sofort, wie eng Spielräume geworden sind. Das ist die Stelle, an der der Begriff „unterfinanziert“ seine eigentliche Bedeutung bekommt: Nicht zu wenig Umsatz, sondern zu wenig Puffer für Verantwortung.
Drittens verlagert sich Wettbewerb in die Wahrnehmungsökonomie. Plattformen entscheiden, was sichtbar ist, und Sichtbarkeit wird zum Ersatz für Kompetenz, solange Kundschaft nicht erkennt, welche Qualität sie gerade einkauft. Das ist kein Kulturkampf, sondern Marktmechanik: Wenn Vergleich auf schnell, billig und bequem reduziert wird, drückt das professionelle Element in den Hintergrund, bis es nur noch als Störfaktor erscheint. Für Apotheken heißt das nicht, dass Kompetenz wertlos würde, sondern dass sie schlechter vergütet wird, weil sie schlechter sichtbar ist. Und wenn Sichtbarkeit der Taktgeber wird, wächst die Versuchung, Prozesse auf Durchsatz zu trimmen, obwohl genau das langfristig die Versorgungsqualität und die Fehlerprävention schwächt.
Damit wird die Entscheidungslinie für 2026 klarer als jede Jahreszahl: Wird Versorgung als Infrastruktur begriffen oder als Handelsware? Infrastruktur heißt, dass Resilienz bezahlt wird – Reserve, Erreichbarkeit, Nacht- und Notdienstlogik, Fehlerprävention, Lieferfähigkeit und klare Verantwortlichkeit. Handelsware heißt, dass Preissteuerung dominiert und Qualität nachgelagert geprüft wird, wenn Schäden bereits eingetreten sind. Für Apotheken ist die Konsequenz nüchtern: Ohne Infrastrukturverständnis steigt der Konzentrationsdruck, und mit ihm die Gefahr, dass Fläche und Verlässlichkeit ausgedünnt werden, ohne dass es einen großen Knall braucht. Das System kippt dann nicht spektakulär, es wird leiser und dünner.
An dieser Stelle fügt sich das Bild.
Wenn 2025 die Unterfinanzierung entlarvt hat, dann zeigt 2026 die zweite Ebene: Unterfinanzierung verändert Verhalten. Sie verschiebt Prioritäten weg von Entwicklung hin zu Überleben, weg von Investition hin zu Reparatur, weg von Beratungstiefe hin zu Durchsatz. Das ist keine Schuld einzelner Akteure, sondern eine vorhersehbare Wirkung von Rahmenbedingungen, die Zeit zur knappen Ressource machen. In dieser Lage wird jedes neue Wettbewerbsangebot, das nur Bequemlichkeit optimiert, zum Verstärker, weil es Nachfrage dorthin zieht, wo Verantwortung unsichtbar ist. Der Schaden entsteht nicht im einzelnen Kauf, sondern im schleichenden Verlust der Instanz, die Risiken früh erkennt und still korrigiert.
Dies ist kein Schluss, der gelesen werden will – sondern eine Wirkung, die bleibt. Ein Jahr liefert Zahlen, aber es hinterlässt vor allem Spuren: Wo Zeit knapp wird, wächst Fehlerwahrscheinlichkeit; wo Vergütung unscharf bleibt, wächst Misstrauen; wo Plattformlogik dominiert, wächst Unsichtbarkeit professioneller Leistung. Wenn 2026 keine klare Stabilisierungslinie bekommt, wird die Versorgung nicht abrupt abbrechen, sie wird leiser, dünner und weniger verlässlich. Der Punkt ist nicht Alarm, sondern Ordnung: Entweder wird Resilienz als Systemleistung anerkannt, oder die Kosten erscheinen später als Schadensbilanz, verteilt auf viele kleine Ausfälle. Wer heute nur über Jahreszahlen spricht, übersieht, dass die eigentliche Rechnung in Vertrauen, Fehlervermeidung und Zeitbudget geschrieben wird.
SG
Prokurist | Publizist | Verantwortungsträger im Versorgungsdiskurs
Kontakt: sg@aporisk.de
Autorenseite öffnen
Wer das für Formalie hält, unterschätzt die Verantwortung, die Sprache heute tragen muss.
Ein Kommentar ist keine Meinung. Er ist Verpflichtung zur Deutung – dort, wo Systeme entgleiten und Strukturen entkoppeln.
Ich schreibe nicht, um zu erklären, was gesagt wurde. Ich schreibe, weil gesagt werden muss, was sonst nur wirkt, wenn es zu spät ist.
Denn wenn das Recht nur noch erlaubt, aber nicht mehr schützt, darf der Text nicht schweigen.
Tagesthemenüberblick: https://aporisk.de/aktuell
