Make-or-Buy ohne belastbare Zeiten? Wenn der Stückpreis die falsche Entscheidung nahelegt
Ein Lieferantenangebot liegt unter den kalkulierten Herstellkosten. Die Fremdvergabe scheint wirtschaftlich eindeutig. D…
Kennzahlen, die Verhalten verändern: Was Produktionssteuerung wirklich wirksam macht
Produktionsbereiche verfügen heute über immer mehr Daten. Dennoch bleiben Besprechungen häufig bei roten und grünen Feld…
Personalbedarf bei schwankenden Mengen. Warum der Durchschnitt selten zur Schicht passt?
Auftragseingänge schwanken, Produktvarianten verändern den Arbeitsinhalt und Prioritäten verschieben die Belastung zwisc…
Standardarbeit ohne Akzeptanz? Warum gute Abläufe im Alltag trotzdem scheitern
Ein neuer Arbeitsstandard ist beschrieben, die Unterweisung durchgeführt und die Checkliste verteilt. Trotzdem kehrt der…
Warten kostet – erscheint aber in keiner Stückliste
Material fehlt, eine Freigabe steht aus, ein Stapler ist nicht verfügbar oder eine Rückfrage bleibt unbeantwortet: Warte…
Rüstzeit ist mehr als Maschinenstillstand: Wo beim Produktwechsel wirklich Zeit verloren geht
Bei einem Produktwechsel scheint die Kennzahl eindeutig: Die Maschine steht, also läuft die Rüstzeit. Doch wer nur die M…
Mehr Personal, gleicher Output: Warum zusätzliche Köpfe nicht automatisch mehr Leistung bringen
Wenn Liefertermine unter Druck geraten und der Ausstoß nicht ausreicht, liegt eine naheliegende Antwort schnell auf dem…
Wenn alte Vorgabezeiten neue Aufträge unrentabel machen
Ein gut gefülltes Auftragsbuch ist noch kein Beleg für profitable Aufträge. Wenn Kalkulation und Produktionsplanung mit…
Der unsichtbare Engpass: Warum der größte Rückstau selten die wahre Ursache zeigt
Volle Zwischenlager, wartende Aufträge und Überstunden an einzelnen Arbeitsplätzen gelten in vielen Produktionsbetrieben…
Teure Investition, falscher Hebel? Warum neue Technik alte Prozessverluste nicht automatisch beseitigt
Wenn Liefertermine unter Druck geraten, Durchlaufzeiten steigen oder der Output hinter den Erwartungen bleibt, erscheint…
