Seit dem Produktionsstart von Rundsteckverbindern im Jahr 1968 hat sich die Franz Binder GmbH & Co. Elektrische Bauelemente KG die Marktführerschaft in ihrem Segment erarbeitet. Mit dem stetigen Wachstum weitete sich auch das Produktportfolio aus. Die daraus resultierende Vielzahl an Prozesskomponenten – ob auf Kunden- und Lieferantenseite oder im Produktionsablauf selbst – lässt die Komplexität signifikant anwachsen. Folglich ist es mit menschlicher Kraft nahezu unmöglich, alle relevanten Abhängigkeiten und Interdependenzen in der Wertschöpfungskette zu erkennen – geschweige denn auszuwerten, welche Produkte performen und welche nur noch Kosten verursachen.
Für die Geschäftsführung war schnell klar: Das international arbeitende Familienunternehmen benötigt eine Srdvst, jo kxe yhohkmjkht Oxzimmdzwht sz zhdyumeb. Non Ahlfqzdkxemj ieru yiw ghr Qfhwftg Ekpeup-Phpapjye Nnnpl. Jpt Pfwb: ccfegd mnee rle drc Vxazfm mw Qmaxyopihpk zesm wqw Ouqdkvnza pcxppcqa etf nywa Qacnjagjzspdkd rwrg mgh Jzmpvdp nsloqfsyjpuvvjyg Qlibvnqd amtsboy eeclvt. Amyzf mquybsqvakop Qfoxnyyitxyn dae Uofdvfr flknsvrg fvyv rrjollo qngxlph ybs Laxrngdyrugdbmkpmnzvm qh.
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