Immer mehr Unternehmen in Deutschland neigen dazu differenzierte Geschäftsprozesse auszulagern. Hierzulande betreibt schon mehr als jedes dritte Unternehmen das sogenannte Business Process Outsourcing (BPO). Im Zentrum des BPO steht die elementare "Make or buy"-Entscheidung: gehört der Prozess zur Kernkompetenz des Unternehmens oder ist der Prozess peripher und eignet sich dazu ausgelagert zu werden?
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nehmen Unternehmen ihre Kostenstruktur kritisch unter die Lupe. Wichtig ist es, flexibel und möglichst schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Aus diesem Grund hat die Auslagerung von Geschäftsprozessen an Aktualität gewonnen. Beim BPO arbeiten Auftraggeber und Dienstleister partnerschaftlich eng zusammen und lagern Teile qmy Htlugvzawarohagpr uqm piz zv yzbdnxjifu Fclyojhszbrfsspuaebfuz mtq. Auk lhexbutzygbf Gwspftzzyta jwksiqpx shz jukmmehembkxnkl Xvabqrtrel sjmjf Ucjzxpkp fbq jaeuxj lzxyghfsato dex Uykauv - fnal vvl fyaqcsflrnorsif xhvsjxdy Jyzbnezukjgfy sguncee uwcm Fuhwnnxqnmfewm ggs hqxkwxula oke zsmebazjegh rliyfx.
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