Bei Veränderungsprojekten beziehen Führungskräfte im verarbeitenden Gewerbe und in der Dienstleistungsbranche die Unternehmensentwicklung und -steuerung als Begleiter stärker mit ein. Der Personalbereich hingegen hat als so genannter Change Agent einen zunehmend schweren Stand. Das ergab die Befragung zum "Change Support Value in Unternehmen", die die Mutaree GmbH in Zusammenarbeit mit der Frankfurt School of Finance and Management durchgeführt hat. 473 Führungskräfte deutscher Unternehmen beteiligten sich an der Studie. Mehr als die Hälfte der Teilnehmer stimmt einer Begleitung des Veränderungsprojekts eher zu, wenn die Empfehlung aus dem Bereich Unternehmensentwicklung und -steuerung kommt. Bei einem Vorschlag aus dem Bereich Personal stimmen weniger Hprfhbflyh mno Wrixdttsci ws (98 Qvobkrv).
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