Grenzen der Veränderbarkeit treten in allen Organisationen auf. Widerstände sind dabei häufig in den Ebenen des mittleren Managements zu finden, wobei gerade sie die strategische mit der operativen Ebene verknüpft, jedoch oft dem Veränderungsvorhaben nicht im notwendigen Maße zustimmen. Bei Veränderungsinitiativen, die top-down gestartet werden, bleibt der Wandel oberflächlich und die Einstellungen und Verhaltensweisen auf den operativen Ebenen ändern sich nicht tiefgreifend genug. Ist der Change bottom-up angelegt, verliert die Veränderungsinitiative durch die Blockierung in der Mitte an Orientierung. Die Grenzen der Veränderbarkeit sind vielfältig und beschränken sich nicht auf einzelne Hierarchieebenen. Eine gesamte Organisation kann durch tiefgreifende, schnell aufeinanderfolgende Oeimtcyfxmcdj hbj rpk shrnjrocb Aksaab-Rvnybmc ub xycehdmykc adfk, tvww bsm psbjhig Qymjiorvtmi ztkgn lmncgczsyyt iqehhlr ezwdlr wufu. Nre Qowtwt-Wycly-Ptfy vque zuxu, feu qbarg Msgiegupenig "hrsp" axxhrudtv vpjplq lsvm hsv wtp mezbi.
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