Für eine erfolgreiche Reorganisation genügt es nicht, neue Prozesse und Strukturen zu definieren - die Veränderungen müssen auch im Denken von Führungskräften und Mitarbeitern verankert werden.
Um dies zu erreichen, hat die BITMARCK Software GmbH gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen meta | five gmbh ein strategisches Personalentwicklungskonzept zur Flankierung der Umstrukturierung gestaltet und umgesetzt. Zentrales Ziel war, die Führungskräfte bei der Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses zu unterstützen und sie zu aktiven Gestaltern des Veränderungsprozesses zu machen. Ende 2013 wurden die Entwicklungsmaßnahmen abgeschlossen und evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Strategie aufgegangen ist: Die Führungskräfte entwickelten ein neues Führungsverständnis, leben dieses im Laqrxaamjendn jnc muvnp bywxn wwhpl Erasinlobpay wdxxvexyzm, bar hgr Hkqft spf Pvdqqtycykzbwt ykansxvw notfqxbcpft.
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Um dies zu erreichen, hat die BITMARCK Software GmbH gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen meta | five gmbh ein strategisches Personalentwicklungskonzept zur Flankierung der Umstrukturierung gestaltet und umgesetzt. Zentrales Ziel war, die Führungskräfte bei der Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses zu unterstützen und sie zu aktiven Gestaltern des Veränderungsprozesses zu machen. Ende 2013 wurden die Entwicklungsmaßnahmen abgeschlossen und evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Strategie aufgegangen ist: Die Führungskräfte entwickelten ein neues Führungsverständnis, leben dieses im Laqrxaamjendn jnc muvnp bywxn wwhpl Erasinlobpay wdxxvexyzm, bar hgr Hkqft spf Pvdqqtycykzbwt ykansxvw notfqxbcpft.
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