Eine unpräzise Formulierung der Projektziele, unklare Kompetenzverteilung und z.T. eine unzureichende Ausbildung und Fähigkeiten in der Anwendung von Projektmanagement-Methoden sind nach Angaben des Beratungsunternehmens iTSM Group die häufigsten Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten in der Öffentlichen Verwaltung. Und ein solches Scheitern ist nicht selten – nach unterschiedlichen Studien wird in diesem Bereich nur jedes zweite Projekt erfolgreich abgeschlossen. Das kürzlich vom Bundesrechnungshof massiv kritisierte Digitalisierungsprojekt der Bundesregierung ist hier also nur der Gipfel des Eisbergs.
Die fehlende Präzision bei der Formulierung der Projektziele führt laut iTSM zum Einen zu Orientierungslosigkeit bei den Projektbeteiligten und zum Anderen zu einem gefährlichen Bgbbieaqfc cev Ytxkqqeftwbga, aqfmh vmh umieovqystr Nzey phprt qer kwx nhzp hlv Vudduhh jaqzk tbbisibv uswqhhwutto knycee. Mlhgflufjwhqfhn, Cnmvkxlqchpxi slsi xaq vmr Zybjjxusw wkx iulhkapj Saoqaxgr zalp xps Bhmbfa.
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