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Projektcontrolling mit Portfoliomanagement

Portfoliomanagement - kritische Erfolgs - und Risikofaktoren als Hebel nutzen für den Unternehmenserfolg

(PresseBox) (Hohenpeißenberg, )
Projektcontrolling nutzt das Portfolio, Vergleiche von unterschiedlichen Projekten entlang definierter Faktoren zu erstellen, als Methode, um Handlungsanweisungen zu erhalten. Mit Hilfe des Portfoliomanagements sollen Vorteile (Erträge) gesichert und Risiken vermieden werden. Die wesentliche Erste Hilfe für diese Aufgabe liefert CoP.Track in Form einer strukturierenden Führung zur Erstellung von Schemata und der Ausarbeitung von Faktoren und Bewertungskriterien.

Die Realität der Projekte und des jeweiligen Projektumfeldes ist komplex. Erforderlich ist die Reduzierung der Komplexität und Vereinfachung der Situation durch Fokussierung auf wenige, aus der eigenen Unternehmensgeschichte nachgewiesene, haupteinflussreiche Faktoren. CoP.Track führt die Anwender bei der Analyse und Definition der entscheidenden Faktoren und
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