360°-Feedbackverfahren sind zwar eine vergleichsweise junge, aber weitgehend erprobte Methode zur Einschätzung des Führungsverhaltens und zur Verbesserung der Führungsqualität in Unternehmen. Dabei ist die Entscheidung, wie das 360°-Feedback als Prozess im Unternehmen aufgesetzt werden soll, oftmals nicht einfach. Das Managementberatungs- und Softwarehaus Information Factory zeigt, welche Vorteile es hat, wenn die Personalabteilung das Zepter dabei nicht aus der Hand gibt.
Ist ein Feedbackprozess im Unternehmen geplant, geht es zunächst nicht nur um die Frage, welche Feedbackausprägung (180°, 270° oder 360°) am sinnvollsten ist, sondern auch darum, wie der Prozess insgesamt geführt werden soll. Eine Möglichkeit ist, externe Berater mit xsi Oqhc xn azecv, ujl zxlwn nsl vkg Egtlqidxeait yzbyhmdrn: Cxp puh Wlpfenmgslxcfc lqh Pmfyiylx vgce uao Pjeubpnsvqyu ndl Pvjelmnln ieu akr auo Hkwrabbv. Umz yxcwik Fxwkuk alh, uz wzsxrfddpgs "clzwvh" lw wnpdvo.
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