Die Balanced Scorecard ist längst vom Modethema zur anerkannten Managementmethode geworden. Vielen Großunternehmen und strategisch denkenden Mittelständlern ist sie bereits unverzichtbares Führungsinstrument. Das erstrebenswerte Ziel: Mit der Balanced Scorecard strategische Maßnahmen auch im operativen Tagesgeschäft zu planen und umzusetzen - eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg!
Doch eine häufig zu schnell durchgeführte Erarbeitung einer Scorecard kann den gewünschten Erfolg verzögern, denn: - Oft werden strategische Ziele formuliert, aber operative Arbeiten organisiert. - Kennzahlen können nicht von selbst steuern, hierzu bedarf es motivierter Mitarbeiter. Die dauerhafte Einbindung der Mitarbeiter ist letztendlich entscheidend.
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