Die Balanced Scorecard ist längst vom Modethema zur anerkannten Managementmethode geworden. Vielen Großunternehmen und strategisch denkenden Mittelständlern ist sie bereits unverzichtbares Führungsinstrument. Das erstrebenswerte Ziel: Mit der Balanced Scorecard strategische Maßnahmen auch im operativen Tagesgeschäft zu planen und umzusetzen - eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg!
Doch eine häufig zu schnell durchgeführte Erarbeitung einer Scorecard kann den gewünschten Erfolg verzögern, denn: - Oft werden strategische Ziele formuliert, aber operative Arbeiten organisiert. - Kennzahlen können nicht von selbst steuern, hierzu bedarf es motivierter Mitarbeiter. Die dauerhafte Einbindung der Mitarbeiter ist letztendlich entscheidend.
Herwig Friedag und Dr. Walter Schmidt, Bestsellerautoren der
Doch eine häufig zu schnell durchgeführte Erarbeitung einer Scorecard kann den gewünschten Erfolg verzögern, denn: - Oft werden strategische Ziele formuliert, aber operative Arbeiten organisiert. - Kennzahlen können nicht von selbst steuern, hierzu bedarf es motivierter Mitarbeiter. Die dauerhafte Einbindung der Mitarbeiter ist letztendlich entscheidend.
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