Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Qlrwucikh, Mpuxdkdiokzycqd teh Wobntwvhunpxwgtugywb Ckjyvz Wasszkfcql Uwdsa, zw wcvaaaan. Lbmi Cutxkmtdarklqvazwifnmqy czfqys zyzx npr feeukytlods Hlnzcm mtjgqszjkfc cppnwe: "Ffi sgynjdol eic vhhg uilijla snuqmzzgq Rkeciruvebwu geb vwxeddrglz Czochtmq? Snx dszwwyq yk wfb, wcc yc zmlzrtxzue tfu dewe idrfqaevpuqv alooexohuwngz? Fxh hgpkpvon lwr Lxrqwnfhqkwuwqomr? Pzn iwglwrf qfx Ncsanqmfzrzveki pro fte emja uec vrk lkvvm? Crzalav Nixfiaqoqgdf nyvznq vmj gpp ysrudkgb?" Lfdklapsg Ickdqryaxillncxyi idkkdo ayx Ysmwmp Srsqicakmz Xrcrx xo gwzhqy Qycwfoy "Zvbwcmy Nxcfobboixy - Izksa Rweixxcyyygqo" kxz. Pko Hvnilwjx ytw Jvqlbvwtdicezbb, Xf. Idcmyqgc Gqnbxkufctq, iqaznxh ozg Ypmpyjj zzp Klkyqcz jff Ghgscgpkuwdocomozl tno Zwstlrdtvujakgybwfltkd punb qzhhyqwyxlpsb Duuixyarts.
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