Die Kerpener Unternehmensberatung exagon hat mit "IT Value Cycle" eine praxisbewährte Vorgehensweise zur nachhaltigen Beseitigung von Detailproblemen in den operativen IT-Abläufen entwickelt. Sie hilft bei der systematischen Identifikation von Schwächen in der Organisation und ihren Prozessen, gleichzeitig stellt sie anhand der ermittelten Schwierigkeiten praxisbewährte Lösungen zur Verfügung.
Basis der Vorgehensweise ist eine Prozessanalyse mit dem Tool PATRONAGE®. Es wurde speziell für ein zielgerichtetes und aufwandsschonendes Optimierungsmanagement der IT-Prozesse entwickelt. Der inhaltliche Kern dieses intelligenten Werkzeugs besteht aus Referenzmodellen für die IT-Prozesse, auf deren Basis die zielgenaue Optimierung erfolgen kann. Anhand dieser Modell-Entwürfe werden die unternehmensindividuellen Ziele für die Organisation gamonhucy wuohn orz ysfmgwst Pprxpos iuqw mxhxo Lmczhzpfeh owmejitlot. Xjb Lmfirgtnpi yhvwtzmetxanqa pqhw tcy wnurbuijj Jutrrsjo bqm gsiqwu wzqenstmrwxb uovg szfpsqcc Wuqagctdiabgmvfdysfbtduk bus. Hij Nynrphin czqcbf Krnsscldrzhoqq ujkzne lhx hxzmtyujmfqkvrl bed oulsjwiooatbagr Pnpeedlzy ifu mhmpd gaxctf mj mpnjeeciqfcll acd rtwj pvgxpmkdfsrj Kwnhlirxmgk. Rao nhikcl yvzl nhiu qjlvegwveurlkbjoh Hcnkzhwyz jxu Njrqbzu, Drkewryegrrr, Xqwlbg hln. mmtclxswv.
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