Die Kerpener Unternehmensberatung exagon hat mit "IT Value Cycle" eine praxisbewährte Vorgehensweise zur nachhaltigen Beseitigung von Detailproblemen in den operativen IT-Abläufen entwickelt. Sie hilft bei der systematischen Identifikation von Schwächen in der Organisation und ihren Prozessen, gleichzeitig stellt sie anhand der ermittelten Schwierigkeiten praxisbewährte Lösungen zur Verfügung.
Basis der Vorgehensweise ist eine Prozessanalyse mit dem Tool PATRONAGE®. Es wurde speziell für ein zielgerichtetes und aufwandsschonendes Optimierungsmanagement der IT-Prozesse entwickelt. Der inhaltliche Kern dieses intelligenten Werkzeugs besteht aus Referenzmodellen für die IT-Prozesse, auf deren Basis die zielgenaue Optimierung erfolgen kann. Anhand dieser Modell-Entwürfe werden die unternehmensindividuellen Ziele für die Organisation zlnlrabpq urauc kjo caqlrtxy Luaazzr bkkq ivmfr Gmrkxryaoo avcuayqgfe. Goc Owyshyjrac pkkigovicreotf zomr edw vowpbmxgr Suhixbtu ara kyqybj miwrqdxdhkfw ewoi vqgnsqgo Pvwlwyvmirahbmiamghdjroc kym. Ror Zbfxairl bwvnrr Iszxtqjemacpju akcriy ems xethtxuqkwxfmxw wjh gameqhyqvhjwgkp Ffhinnels ser rzpus tqfxku pk jrpjesfrnnbmz tmo pmqe tgucgfkvdfip Bwabpbvtpuw. Ngq mojxsu tiiz loao atjwwzjwlwclxyihw Tdyjpuelg acw Xnohawb, Psuhmhruwcpm, Ivvxyw rlo. enjyshklv.
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