Noch immer scheitern mehr als die Hälfte der ICT-Strategien und strategischen ICT-Programme in der Umsetzungsphase. Detecon International sieht die Gründe hierfür in einer schlecht eingestellten oder in Teilen wirkungslosen ICTGovernance.
Im neuen Opinion Paper "Adaptive ICT Governance" beschreibt die Management-Beratung daher, wie Unternehmen ihre ICT erfolgreich auf eigene Strategieziele und Umgebungsbedingungen der adressierten Märkte ausrichten können.
Eine wirksame ICT-Governance entsteht laut Thomas Götz, Mitglied des Executive Board und Leiter der Practice "Information Technology" bei Detecon, nur auf Basis einer aktiven und laufenden Gestaltung von wenigen, aber entscheidenden Determinanten: Hierzu zählen die unmittelbare Steuerungsrolle des CIO/CTO im operativen Geschäft, der persönliche Führungsstil
Im neuen Opinion Paper "Adaptive ICT Governance" beschreibt die Management-Beratung daher, wie Unternehmen ihre ICT erfolgreich auf eigene Strategieziele und Umgebungsbedingungen der adressierten Märkte ausrichten können.
Eine wirksame ICT-Governance entsteht laut Thomas Götz, Mitglied des Executive Board und Leiter der Practice "Information Technology" bei Detecon, nur auf Basis einer aktiven und laufenden Gestaltung von wenigen, aber entscheidenden Determinanten: Hierzu zählen die unmittelbare Steuerungsrolle des CIO/CTO im operativen Geschäft, der persönliche Führungsstil
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