PRÄSENZ-SEMINAR: Change Management – Veränderung erfolgreich gestalten und steuern
Kennen Sie folgende Probleme?
Überall lauern Bedenkenträger*innen, die das neue Projekt schlecht reden? Die betroffenen Stakeholder haben nur wenig Interesse an diesem Projekt mitzuwirken. Es herrscht eine angespannte Atmosphäre im Projektumfeld? Konflikte sind vorprogrammiert? Der Umgangston ist wenig zielführend? Sie sind (noch) unsicher im korrekten Umgang mit Widerständen?
Dann besuchen Sie dieses Seminar! Dieses wird abgerundet durch eine spannende Lego-Simulation, in welcher wir die erlernten Werkzeuge erfolgreich in die Praxis transformieren.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
[*]Identifikation von Schwierigkeiten und aufsetzen der entsprechenden Lösungsmaßnahmen in Veränderungsprozessen
[*]Veränderungen im Team erfolgreich begleiten (Change-Management)
[*](Agile) Führungsinstrumente und moderne Fehlerkultur
[*]Erfolgsfaktor Kommunikation – die richtigen Werkzeuge in Konfliktsituationen
[*]Team-Identifikation & Motivation
[*]Widerstände erfolgreich lösen als Change-Agent
Ihr Nutzen:
[*]Sie kennen die Philosophien und wichtigsten Werkzeuge des modernen Change-Managements und konnten diese im Training bereits testen
[*]Sie sind Change-Agent in der Lage, Projekte erfolgreich ins Ziel zu steuern und kennen bereits die Antworten auf die klassischen zu erwartenden Probleme & Hindernisse
[*]Sie lernen, wie Sie Konflikte präventiv und korrektiv begegnen können und nutzen einen sicheren Leitfaden im kommunikativen Umgang in Projekten
Hinweise im Zusammenhang mit der Corona-Situation:
[*]Im Zuge der Corona-Pandemie haben wir zum Schutz der Gesundheit aller Beteiligten ein Hygienekonzept für das gesamte VDI Fortbildungszentrum entwickelt und umgesetzt. Dieses wird laufend den aktuellen Vorgaben angepasst.
[*]Soweit es möglich ist, werden wir alle als Präsenzseminar geplanten Veranstaltungen als ebensolche durchführen. Je nach aktueller Corona-Lage behalten wir uns die Möglichkeit zur kurzfristigen Umwandlung in ein Online-Seminar vor, um Teilnehmer und Mitarbeiter zu schützen.
Überall lauern Bedenkenträger*innen, die das neue Projekt schlecht reden? Die betroffenen Stakeholder haben nur wenig Interesse an diesem Projekt mitzuwirken. Es herrscht eine angespannte Atmosphäre im Projektumfeld? Konflikte sind vorprogrammiert? Der Umgangston ist wenig zielführend? Sie sind (noch) unsicher im korrekten Umgang mit Widerständen?
Dann besuchen Sie dieses Seminar! Dieses wird abgerundet durch eine spannende Lego-Simulation, in welcher wir die erlernten Werkzeuge erfolgreich in die Praxis transformieren.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
[*]Identifikation von Schwierigkeiten und aufsetzen der entsprechenden Lösungsmaßnahmen in Veränderungsprozessen
[*]Veränderungen im Team erfolgreich begleiten (Change-Management)
[*](Agile) Führungsinstrumente und moderne Fehlerkultur
[*]Erfolgsfaktor Kommunikation – die richtigen Werkzeuge in Konfliktsituationen
[*]Team-Identifikation & Motivation
[*]Widerstände erfolgreich lösen als Change-Agent
Ihr Nutzen:
[*]Sie kennen die Philosophien und wichtigsten Werkzeuge des modernen Change-Managements und konnten diese im Training bereits testen
[*]Sie sind Change-Agent in der Lage, Projekte erfolgreich ins Ziel zu steuern und kennen bereits die Antworten auf die klassischen zu erwartenden Probleme & Hindernisse
[*]Sie lernen, wie Sie Konflikte präventiv und korrektiv begegnen können und nutzen einen sicheren Leitfaden im kommunikativen Umgang in Projekten
Hinweise im Zusammenhang mit der Corona-Situation:
[*]Im Zuge der Corona-Pandemie haben wir zum Schutz der Gesundheit aller Beteiligten ein Hygienekonzept für das gesamte VDI Fortbildungszentrum entwickelt und umgesetzt. Dieses wird laufend den aktuellen Vorgaben angepasst.
[*]Soweit es möglich ist, werden wir alle als Präsenzseminar geplanten Veranstaltungen als ebensolche durchführen. Je nach aktueller Corona-Lage behalten wir uns die Möglichkeit zur kurzfristigen Umwandlung in ein Online-Seminar vor, um Teilnehmer und Mitarbeiter zu schützen.