Welten wachsen zusammen, der weltweite Güterumschlag erhöht seine Schlagkraft und Schnelligkeit. Thomas Kopsch, Geschäftsführer der vero projects GmbH mit Sitz in Hamburg weiß, was das bedeutet: Der zunehmende Güterumschlag zieht Change Management - ein Umdenken im Transportwesen nach sich.
Erhöhte Anforderungen an Effizienz in der Güterabwicklung und der damit verbundenen IT-Infrastruktur und IT-Systeme macht sich zu Wasser, auf der Straße und der Schiene bemerkbar. In allen drei Bereichen hat vero projects bei namhaften Referenzkunden unter Beweis gestellt, Change Management durch klar definierte Erfolge und Etappensiege nach Projektmanagement Standards wie PMI, IPMA / GPM, PRINCE2 und Scrum in vernünftige Bahnen zu lenken.
vero projects behält nicht nur Prozesse im Blick, sondern unterstützt Unternehmen auch bei der Realisierung von Innovationsprojekten. Besonders für mittelständische Unternehmen werden Innovationen zum echten Verkaufargument und zum Teil überlebenswichtig, weiß Marketing- und Neugeschäftsberaterin Daniela Richeux, Managing Director der Agentur für Neugeschäft dp real bonds.
vero projects sorgt nicht nur für die Einhaltung von ToDos, sondern fragt auch nach dem Business Case und Machbarkeitsanalysen. Zur Not schreiben die erfahrenen Projektleiter von vero projects den Business Plan auch selbst wie bei Joint Venture Projekten und sorgen nach der Abstimmung mit dem Kunden für die Umsetzung.
"vero projects krempelt die Ärmel hoch und ist im Projektmanagement den Unternehmen eine echte Unterstützung", kommentiert Richeux den Ansatz der vero Projektmanager. Die Geschäftsbeziehung zwischen dp real bond und vero projects ist eine klare Win-Win-Situation. "In der Erschließung von Neugeschäftspotenzialen bauen wir auf dp real bonds' Fingerspitzengefühl für die Bedürfnisse unserer Zielkunden, das tiefe Verständnis ihres Geschäftsmodells sowie die langjährige Erfahrung im New Business der Agentur.", sagt Thomas Kopsch.
dp real bonds und vero projects freuen sich auf die Erschließung neuer Potenziale im trimodalen Transportwesen und angrenzender Branchen, die den Herausforderungen an Schnelligkeit begegnen müssen.
Über die vero projects - Kopsch Projektmanagement GmbH:
vero projects verfolgt das Ziel, Unternehmen zum Erfolg ihrer Organisations- und IT-Projekte zu führen. Dabei greift vero projects nicht nur auf langjährige Erfahrung in der verantwortlichen Umsetzung solcher Projekte zurück, sondern auch auf eine professionelle Methodik und die nötige technische Infrastruktur. Alle vero projects Projektmanager/innen sind zertifiziert nach inter- nationalen Best Practices wie PMI, PRINCE2 oder GPM / IPMA und gewährleisten so Standards und Orientierungshilfen für ein sicheres und erfolgreiches Projektmanagement.
www.veroprojects.com
Erhöhte Anforderungen an Effizienz in der Güterabwicklung und der damit verbundenen IT-Infrastruktur und IT-Systeme macht sich zu Wasser, auf der Straße und der Schiene bemerkbar. In allen drei Bereichen hat vero projects bei namhaften Referenzkunden unter Beweis gestellt, Change Management durch klar definierte Erfolge und Etappensiege nach Projektmanagement Standards wie PMI, IPMA / GPM, PRINCE2 und Scrum in vernünftige Bahnen zu lenken.
vero projects behält nicht nur Prozesse im Blick, sondern unterstützt Unternehmen auch bei der Realisierung von Innovationsprojekten. Besonders für mittelständische Unternehmen werden Innovationen zum echten Verkaufargument und zum Teil überlebenswichtig, weiß Marketing- und Neugeschäftsberaterin Daniela Richeux, Managing Director der Agentur für Neugeschäft dp real bonds.
vero projects sorgt nicht nur für die Einhaltung von ToDos, sondern fragt auch nach dem Business Case und Machbarkeitsanalysen. Zur Not schreiben die erfahrenen Projektleiter von vero projects den Business Plan auch selbst wie bei Joint Venture Projekten und sorgen nach der Abstimmung mit dem Kunden für die Umsetzung.
"vero projects krempelt die Ärmel hoch und ist im Projektmanagement den Unternehmen eine echte Unterstützung", kommentiert Richeux den Ansatz der vero Projektmanager. Die Geschäftsbeziehung zwischen dp real bond und vero projects ist eine klare Win-Win-Situation. "In der Erschließung von Neugeschäftspotenzialen bauen wir auf dp real bonds' Fingerspitzengefühl für die Bedürfnisse unserer Zielkunden, das tiefe Verständnis ihres Geschäftsmodells sowie die langjährige Erfahrung im New Business der Agentur.", sagt Thomas Kopsch.
dp real bonds und vero projects freuen sich auf die Erschließung neuer Potenziale im trimodalen Transportwesen und angrenzender Branchen, die den Herausforderungen an Schnelligkeit begegnen müssen.
Über die vero projects - Kopsch Projektmanagement GmbH:
vero projects verfolgt das Ziel, Unternehmen zum Erfolg ihrer Organisations- und IT-Projekte zu führen. Dabei greift vero projects nicht nur auf langjährige Erfahrung in der verantwortlichen Umsetzung solcher Projekte zurück, sondern auch auf eine professionelle Methodik und die nötige technische Infrastruktur. Alle vero projects Projektmanager/innen sind zertifiziert nach inter- nationalen Best Practices wie PMI, PRINCE2 oder GPM / IPMA und gewährleisten so Standards und Orientierungshilfen für ein sicheres und erfolgreiches Projektmanagement.
www.veroprojects.com
