Die wachsende Komplexität erfordert immer mehr Zeit von Ihnen und ihren Mitarbeitern. Gepaart mit der zunehmenden Dynamik ihres Geschäftes rasen Sie mit Vollgas in die sogenannte Zeitfalle. Sie haben immer weniger Zeit um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden.
Und logisch - wo weniger Zeit ist steigt die Fehlerrate und somit die Kosten. Deshalb kümmern Sie sich häufig um alles selbst und verbringen viel Zeit mit Fehlerbehebung und Nachsteuerung, Datenaufbereitung, Auswertungen etc.
Durchbrechen Sie mit uns diese Zeitfalle und gewinnen Sie wieder mehr Handlungsfreiraum und damit Vertriebs- und Schlagkraft am Markt - durch den Einsatz unseres neuen Produktbundles: „Prozess Management“.
Die Vereinfachung und Optimierung von Arbeitsabläufen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Ein wichtiger Aspekt wenn es z.B. um die Delegation von Aufgaben geht. Einfache, klar strukturierte und intuitiv nutzbare „Kunden-Prozesse“ von der Datenerfassung bis hin zur Bereitstellung der wesentlichen Informationen für den Agenturleiter „Prozess Controlling“ werden zum kritischen Erfolgsfaktor.
Das Modul Kunden-Prozesse bietet auf „Kundenebene“ vorgedachte und intuitiv bedienbare Eingabedialoge zur „Schritt für Schritt-Bearbeitung“ der wichtigsten Kernprozesse.
Das Modul Prozess Controlling bietet auf „Firmenebene“ einfache und transparente Auswertungen und Kennzahlen, wie z.B:
o wurden Reaktions- und Bearbeitungszeiten eingehalten?
o wurden die Zielvorgaben der Agentur erfüllt?
o wo stehe ich aktuell bei der Erreichung meiner Ziele und wo muss kurzfristig nachgesteuert werden?
Was sind die Vorteile:
▪ Zeitersparnis und Fehlervermeidung
▪ Sicherung der Einhaltung und Nachhaltigkeit von Arbeitsabläufen
▪ schnellere Problemlösungen, da einheitliche Vorgaben
▪ Minimierung des Koordinationsaufwands
▪ bessere Überwachung und Auswertbarkeit
▪ Transparenz über den aktuellen Stand
Rufen Sie uns an - wir freuen uns auf Sie !
Und logisch - wo weniger Zeit ist steigt die Fehlerrate und somit die Kosten. Deshalb kümmern Sie sich häufig um alles selbst und verbringen viel Zeit mit Fehlerbehebung und Nachsteuerung, Datenaufbereitung, Auswertungen etc.
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Die Vereinfachung und Optimierung von Arbeitsabläufen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Ein wichtiger Aspekt wenn es z.B. um die Delegation von Aufgaben geht. Einfache, klar strukturierte und intuitiv nutzbare „Kunden-Prozesse“ von der Datenerfassung bis hin zur Bereitstellung der wesentlichen Informationen für den Agenturleiter „Prozess Controlling“ werden zum kritischen Erfolgsfaktor.
Das Modul Kunden-Prozesse bietet auf „Kundenebene“ vorgedachte und intuitiv bedienbare Eingabedialoge zur „Schritt für Schritt-Bearbeitung“ der wichtigsten Kernprozesse.
Das Modul Prozess Controlling bietet auf „Firmenebene“ einfache und transparente Auswertungen und Kennzahlen, wie z.B:
o wurden Reaktions- und Bearbeitungszeiten eingehalten?
o wurden die Zielvorgaben der Agentur erfüllt?
o wo stehe ich aktuell bei der Erreichung meiner Ziele und wo muss kurzfristig nachgesteuert werden?
Was sind die Vorteile:
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▪ Sicherung der Einhaltung und Nachhaltigkeit von Arbeitsabläufen
▪ schnellere Problemlösungen, da einheitliche Vorgaben
▪ Minimierung des Koordinationsaufwands
▪ bessere Überwachung und Auswertbarkeit
▪ Transparenz über den aktuellen Stand
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