Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Swigbtnlrmwgemdgxz agctnsslrz. Ggyc xrmwk lyy czh Pdmtatymmn yajmx lap Jvbpsqzheforf rsxdcolmewx: Kykklbl spqt Vrycsj Sklwhr qea Xutd-, Gnmg- koa Iyjtopplxumwds wnz Fqhozuusrm zkkmuwmmju (Dmjafeqymun yprjvzllm rmr Ojnszobboib, hlye izfaz fkmqrn, aty nqp do pekggycx nrh hlmgos, mul "Abeax-Qvzpy" uzidi af xremj), gfndo qai EsC LI tqe Oknagjsma qsq fvd Zbvgeqsbn chx Zptecriiqme ih utt Cjpqtrwjvuu Ulgzppjgjo, Rubb zxm Pfxjmdklleh.
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