Treffen Sie Ihre Entscheidungen zeitnah - oder büßen Sie durch verzögerte Entscheidungsfindung sogar Wettbewerbsvorteile ein? Fördern Sie eine entscheidungsfreudige Kultur, um als Unternehmen erfolgreich zu sein!
Rahmenbedingungen für den Entscheidungsprozess schaffen
Grundlage einer guten und zeitnahen Entscheidungsfindung sind feste und einheitliche Rahmenbedingungen für den unternehmensweiten Entscheidungsprozess. So wird vermieden, dass Entscheidungen isoliert getroffen und Unternehmenswerte verletzt werden.
Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die jeden Mitarbeiter auf allen Geschäftsebenen dazu ermutigt, selbstständig fundierte Entscheidungen zu treffen, um so die Unternehmensziele voranzubringen. Dabei sollten falsche Entscheidungen nie bestraft werden - sondern ein Anstoß zum Lernen sein.
Drei Fachexperten aus branchenführenden Unternehmen benennen die größten Herausforderungen bei der Gestaltung einheitlicher Rahmenbedingungen und zeigen Möglichkeiten zur Überwindung von Entscheidungshindernissen auf.
Aus dem Inhalt des ExecBlueprints
Im Mittelpunkt des aktuellen Strategie-Papiers stehen unter anderem die folgenden Fragestellungen:
- Was sind die Grundlagen einer guten Entscheidungsfindung
- Was kann zu Problemen in Meetings führen?
- Wann sollten externe Berater miteinbezogen werden?
Rahmenbedingungen für den Entscheidungsprozess schaffen
Grundlage einer guten und zeitnahen Entscheidungsfindung sind feste und einheitliche Rahmenbedingungen für den unternehmensweiten Entscheidungsprozess. So wird vermieden, dass Entscheidungen isoliert getroffen und Unternehmenswerte verletzt werden.
Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die jeden Mitarbeiter auf allen Geschäftsebenen dazu ermutigt, selbstständig fundierte Entscheidungen zu treffen, um so die Unternehmensziele voranzubringen. Dabei sollten falsche Entscheidungen nie bestraft werden - sondern ein Anstoß zum Lernen sein.
Drei Fachexperten aus branchenführenden Unternehmen benennen die größten Herausforderungen bei der Gestaltung einheitlicher Rahmenbedingungen und zeigen Möglichkeiten zur Überwindung von Entscheidungshindernissen auf.
Aus dem Inhalt des ExecBlueprints
Im Mittelpunkt des aktuellen Strategie-Papiers stehen unter anderem die folgenden Fragestellungen:
- Was sind die Grundlagen einer guten Entscheidungsfindung
- Was kann zu Problemen in Meetings führen?
- Wann sollten externe Berater miteinbezogen werden?
