Optimales Baumanagement mit ORCA AVA

Eine Hauptaufgabe des Baumanagements ist die Kostensicherheit während aller Bauphasen. Mit ORCA AVA hat der Projektleiter von der Kostenschätzung bis zur letzten Schlussrechnung die Kosten stets im Blick. In der Tabelle Kostenkontrolle lassen sich verschiedene Kostenstände projektintern nebeneinander dokumentieren und jederzeit vergleichen. Es können aus allen Programmteilen mit Kostengruppenzuordnung die Kostenstände abgebildet werden. Bei Bedarf können Ergänzungen manuell vorgenommen werden. Fehlen im aktuellen Kostenstand Werte, die in vorhergehenden Darstellungen berücksichtigt wurden, ergänzt ORCA AVA diese automatisch. Die Prognose ermittelt die aktuellen Werte jederzeit im Handumdrehen. Auch die optimale Terminplanung trägt dazu bei, die veranschlagten Gesamtkosten einzuhalten. Deshalb verfügt ORCA AVA standardmäßig über eine Schnittschnittstelle zu pro-Plan, dem Projekt- und Bauzeitenplaner der gripsware datentechnik gmbh. Die übersichtliche Oberfläche ist intuitiv per Maus zu bedienen, so dass sich die Einarbeitung wie bei ORCA AVA auf ein Minimum reduziert. Intelligente Detaillösungen, z.B. Verknüpfungen und die Verwendung von Infoboxen schaffen Übersicht. Besonders relevant zur korrekten Terminierung sind die Möglichkeiten von pro-Plan, den kritischen Pfad zu berechnen und Soll/ Ist-Vergleiche durchzuführen. Mehrkosten können auch anfallen, wenn der Datenaustausch der Projektbeteiligten fehlerhaft oder gar nicht möglich ist. ORCA AVA verfügt standardmäßig über alle am Bau relevanten Formate, z.B. GAEB und DATANORM 5, um den korrekten Datenaustausch zu gewährleisten. Diese und weitere Detaillösungen tragen dazu bei, dass die Anforderungen von Bauherr und Gesetzgeber mit den veranschlagten Budget optimal umgesetzt werden können.

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