Vorhandene Ressourcen besser nutzen
Computer sind nach einem mittlerweile alten Muster aufgebaut: Obwohl oft mehrere CPUs im Rechner vorhanden sind, kann die einzelne Anwendung nur jeweils eine CPU verwen den und verliert an Geschwindigkeit. Die von ProximusDA entwickelte Software kann einen Arbeitsauftrag gleichzeitig auf mehrere CPUs verteilen und löst somit die - sen Engpass. Alle vorhandenen Ressourcen werden bestmöglich ausgenutzt - das führt laut Proximus-Geschäftsführer Enno Wein zu "einer signifikanten Geschwindigkeits - steigerung". Er erklärt: "Der Trend geht zur Parallelisierung von Arbeitsschritten in Computern - und wir haben die Schlüsseltechnologie dazu." Die Softwarelösung bietet weitere Vorteile wie beispielsweise eine höhere Sicherheit der Daten, u.a. durch die Verringerung von Bugs und Viren, sowie Energieeinsparung.
Weltweiter Bedarf
Die Firmengeschichte von ProximusDA begann im Juli 2008, als es von Enno Wein, Vahagn Poghosyan und dem Business Angel Fabian Rücherdt als Spin-off des armenischen Software-Unternehmens Instigate gegründet wurde. Ziel war es, das ursprünglich als Nebenprodukt entwickelte und intern genutzte Programm Proximus auszugliedern. Mittlerweile beschäftigt das Start-up mit Sitz in München und Tochterfirma in Armenien 32 Mitarbeiter. Das Angebot von ProximusDA richtet sich an Unternehmen, die ihren Kunden einen besseren Service bieten oder ihre eigene Rechnergeschwindigkeit optimieren wollen. Einer der wohl bekanntesten Kunden ist STMicroelectronics, größter euro päischer Halbleiterhersteller. Zielmärkte von ProximusDA sind Branchen mit Bedarf an enormen Rechenleistungen, darunter Finanz-, Biotech- und Multimediasektor. Derzeit ist das Unternehmen in Europa, aber auch in den USA tätig und hat laut eigenen Angaben kaum Wettbewerber. "Die meisten Institutionen mit Know-how in Parallel Computing, beispielsweise die Europäische Organisation für Kernforschung CERN, nutzen ihre Lösungen selbst und bieten diese nicht zum Verkauf an", verrät Enno Wein.
Der erste Teil-Exit ist erreicht
Bereits in der Gründungsphase gewann das Managementteam den Frühphaseninvestor mic AG für ein Investment. ProximusDA legte bei der Auswahl der Investoren besonders viel Wert auf die persönliche Komponente. "Wir haben einen Investor gesucht, der als Geschäftspartner mit uns zusammenarbeiten wollte", betont Mitbegründer Enno Wein. Im Mai 2009 stieg, unter nochmaliger Beteiligung von mic, auch die KfW über den ERP-Startfonds in das Unternehmen ein. Insgesamt sammelte ProximusDA in dieser Finanzierungsrunde einen Betrag von 1 Mio. EUR ein. Im Juli 2009 war das Investoren-Trio komplett: Auch die V+ GmbH & Co. Fonds 2 KG beteiligte sich mit 12,7%, mic erreichte damit nach einer Beteiligungsdauer von nur einem Jahr einen ersten Teil-Exit.
Flexibilität als Trumpf
Eine weitere Finanzierungsrunde fand im November 2009 statt und wurde von V+ GmbH & Co. Fonds 2 KG angeführt. In der bisher letzten Finanzierungsrunde gelang es ProximusDA 2010, von allen bereits investierten Gesellschaftern Kapital einzusammeln und sich damit für das weitere Wachstum zu rüsten. Die Zusammenarbeit mit den In - vestoren beurteilt Enno Wein als durchaus positiv: "Die Investoren haben uns flexibel unterstützt, sodass wir in der Lage waren, alle nötigen Kursänderungen problemlos in Angriff zu nehmen und zeitnah auf Marktänderungen zu reagieren." Die Dauer der Zusammenarbeit ist auf ca. fünf bis sieben Jahre begrenzt, abhängig jedoch vom weiteren Wachstum des noch jungen Unternehmens. Manuel Reitmeier, Vorstand der mic AG, betont: "Wenn sich das Unternehmen weiterhin so gut entwickelt, ist ein weiterer Teil-Exit eventuell bereits früher möglich als geplant." Auch Michael Vogel, CEO der V+ Manage - ment GmbH, sagt: "Wir halten alle Exit-Möglichkeiten für realistisch."
Ausblick
Das Unternehmen strebt weiteres Wachstum vor allem im internationalen Markt an. So soll in den nächsten Jahren das Geschäft in Europa und den USA ausgebaut werden. Langfristig will sich die Firma auch nach Asien orien - tieren. Der nächste Meilenstein besteht darin, weitere Referenzkunden zu gewinnen und sich breiter im Markt aufzustellen. Auch die Umsatzziele sind definiert: Im Laufe des nächsten Jahres soll erstmals die Grenze von 1 Mio. EUR überschritten werden.
ickTrike
Das kickTrike ist ein elektrisch angetriebener, dreirädriger Lastenroller mit Neigetechnik und hochklappbarem Trittbrett mit Ladefläche für Aktentasche, Einkauf, Koffer oder für Werkzeug und Servicematerial des Mitarbeiters. Die Klappbarkeit ermöglicht es, das kickTrike auf kleinstem Raum abzustellen. Gepäck kann so unter Mitbenutzung von Bus und Bahn bis direkt in die Wohnung transportiert werden. Bisherige Lösungen dagegen weisen oft nur ungenügende Transportkapazität auf, sind ungelenk und schwer, unsicher und teuer.
Für Endkunden wird das kickTrike ca. 2.000 EUR kosten. Zwei Prototypen sind vorhanden, die Zulassungsfrage geklärt, Patente beantragt, Kooperationen vorbereitet. Der clusterfähige, standardisierte Akku kann mit zwei Handgrif - fen gewechselt werden und hat vielfältige Einsatzzwecke. Derzeit wird das kickTrike in der Constin GmbH in Berlin entwickelt - ein Konstruktionsunternehmen mit inzwischen 34 Mitarbeitern. In einer geplanten Ausgründung wird nächstes Jahr eine erste Serie für Pilotkunden (B2B) produziert. In der aktuellen zweiten Finanzierungsrunde wird eine Durchfinanzierung in Höhe von 1,35 Mio. EUR angestrebt.