Entscheidend für den Erfolg im Unternehmen sind die Mitarbeiter! Im Führungskonzept Centered Leadership von MCG geht es um zukunftsfähige Unternehmens- und Führungskultur: Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter entscheiden gerade in Zeiten mit sich ständig verändernden Strukturen über Überleben und Erfolg eines Unternehmens. Heute gilt es mehr denn je, Kompetenz im Unternehmen zu entwickeln und zu halten. Voraussetzung sind Führungskräfte, deren persönliche Kompetenzen über fachliche Fähigkeiten weit hinausgehen.
»Menschen erreichen ihre maximale Leistungsfähigkeit in den Bereichen, die ihrer Persönlichkeit und ihren Talenten entsprechen; ihre maximale Leistungsbereitschaft entwickeln sie, wenn sie sich anerkannt, beachtet und geachtet fühlen«, erklärt Axel Fasch, Berater und Geschäftsführer von MCG. Spitzenleistungen erbringen Menschen mittel- und langfristig nur freiwillig. Über Druck oder Zwang erreicht man maximal "Dienst nach Vorschrift", aber niemals Höchstleistungen.
Gute neue Mitarbeiter sind rar, es gilt, die Talente im Unternehmen zu fördern und zu halten. Bei allen Maßnahmen, die Mitarbeiter entwickeln und stärken sollen, entscheiden Persönlichkeit und Professionalität der Manager/Führungskräfte über den Führungserfolg. Aber wie muss man Menschen führen, um Höchstleistungen zu erhalten? Selbst-Steuerung und Selbst-Ausdruck rücken in den Fokus des Führungskräfte-Coachings durch MCG - die persönliche Wirkung steht im Zentrum der Entwicklung.
Themenfelder im Centered Leadership von MCG sind neben den Management-Tools
- Psychologie der Führung
- Mentale Agilität: Neugier und Skepsis
- Personale Agilität: Offenheit und Menschenkenntnis
- Change-Agilität: Bestehendes infrage stellen und neue Perspektiven entwickeln
- Leadership durch Faszination und Selfmastery
- WERT-voll führen und verändern
- Führungskraft als Coach
- Work-Life-Balance
- Resilienz und Führung - sich selbst und die Mitarbeiter stärken
- Ziel-, Zeit- und Selbst-Management
Weitergehende Informationen unter: www.mcg-fasch.de
»Menschen erreichen ihre maximale Leistungsfähigkeit in den Bereichen, die ihrer Persönlichkeit und ihren Talenten entsprechen; ihre maximale Leistungsbereitschaft entwickeln sie, wenn sie sich anerkannt, beachtet und geachtet fühlen«, erklärt Axel Fasch, Berater und Geschäftsführer von MCG. Spitzenleistungen erbringen Menschen mittel- und langfristig nur freiwillig. Über Druck oder Zwang erreicht man maximal "Dienst nach Vorschrift", aber niemals Höchstleistungen.
Gute neue Mitarbeiter sind rar, es gilt, die Talente im Unternehmen zu fördern und zu halten. Bei allen Maßnahmen, die Mitarbeiter entwickeln und stärken sollen, entscheiden Persönlichkeit und Professionalität der Manager/Führungskräfte über den Führungserfolg. Aber wie muss man Menschen führen, um Höchstleistungen zu erhalten? Selbst-Steuerung und Selbst-Ausdruck rücken in den Fokus des Führungskräfte-Coachings durch MCG - die persönliche Wirkung steht im Zentrum der Entwicklung.
Themenfelder im Centered Leadership von MCG sind neben den Management-Tools
- Psychologie der Führung
- Mentale Agilität: Neugier und Skepsis
- Personale Agilität: Offenheit und Menschenkenntnis
- Change-Agilität: Bestehendes infrage stellen und neue Perspektiven entwickeln
- Leadership durch Faszination und Selfmastery
- WERT-voll führen und verändern
- Führungskraft als Coach
- Work-Life-Balance
- Resilienz und Führung - sich selbst und die Mitarbeiter stärken
- Ziel-, Zeit- und Selbst-Management
Weitergehende Informationen unter: www.mcg-fasch.de
