Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyotaartiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden.
Voraussetzung hierfür ist es allerdings sich von den gängigen Management-Praktiken und Paradigmen ein Stück weit zu verabschieden. Und setzt das kontinuierliche Entwickeln neuer Fähigkeiten und Lösungen von Mitarbeitern und Organisation im Unternehmen voraus.
Gewisse Erfahrungen bei der wissenschaftlichen und experimentellen Arbeit sollen regelmäßig und idealerweise positiv erlebt werden, womit eine positive Erwartungshaltung für Verbesserung konditioniert werden kann.
Nach der Feststellung des Ist-Zustand wird ein Soll-Zustand definiert. Dazwischen liegen die zunächst ungelösten Probleme, die Schritt für Schritt mit Verbesserungen gelöst werden. Durch konsequente Wiederholung dieser Routine wird die Organisation schrittweise dazu konditioniert Herausforderungen proaktiv zu suchen und mit Zuversicht, Selbstvertrauen und mit höchster intrinsischer Motivation regelmäßig erfolgreich und durch wahre Innovation zu meistern.
Damit diese Routine im Fleisch und Blut der Organisation übergehen und schließlich der gewünschte Kulturwandel stattfinden kann, müssen möglichst viele im Unternehmen tagtäglich unter Anleitung erfahrener Coaches üben können.
Wie diese neue Führungs- und Coachingrolle gelebt werden soll, zeigt der dreitägige Management Circle „Der Toyota KATA-Kurs“ vom 8. bis 10. Mai 2012 im Werk der Agfa Gevaert HealthCare GmbH in Peißenberg.
Am ersten Seminartag werden theoretischen Grundlagen vermittelt. In den beiden folgenden Workshoptagen haben die Teilnehmer ausgiebig Zeit, die erlernten Inhalte in Übungen umzusetzen. Hierbei werden beide Seiten also die neue Führungskraft als „Befähiger und Motivierer” sowie auch die des Mitarbeiters eingenommen.
Weitere Informationen zu diesem Seminar finden Sie unter: http://tinyurl.com/c2k9clu
Voraussetzung hierfür ist es allerdings sich von den gängigen Management-Praktiken und Paradigmen ein Stück weit zu verabschieden. Und setzt das kontinuierliche Entwickeln neuer Fähigkeiten und Lösungen von Mitarbeitern und Organisation im Unternehmen voraus.
Gewisse Erfahrungen bei der wissenschaftlichen und experimentellen Arbeit sollen regelmäßig und idealerweise positiv erlebt werden, womit eine positive Erwartungshaltung für Verbesserung konditioniert werden kann.
Nach der Feststellung des Ist-Zustand wird ein Soll-Zustand definiert. Dazwischen liegen die zunächst ungelösten Probleme, die Schritt für Schritt mit Verbesserungen gelöst werden. Durch konsequente Wiederholung dieser Routine wird die Organisation schrittweise dazu konditioniert Herausforderungen proaktiv zu suchen und mit Zuversicht, Selbstvertrauen und mit höchster intrinsischer Motivation regelmäßig erfolgreich und durch wahre Innovation zu meistern.
Damit diese Routine im Fleisch und Blut der Organisation übergehen und schließlich der gewünschte Kulturwandel stattfinden kann, müssen möglichst viele im Unternehmen tagtäglich unter Anleitung erfahrener Coaches üben können.
Wie diese neue Führungs- und Coachingrolle gelebt werden soll, zeigt der dreitägige Management Circle „Der Toyota KATA-Kurs“ vom 8. bis 10. Mai 2012 im Werk der Agfa Gevaert HealthCare GmbH in Peißenberg.
Am ersten Seminartag werden theoretischen Grundlagen vermittelt. In den beiden folgenden Workshoptagen haben die Teilnehmer ausgiebig Zeit, die erlernten Inhalte in Übungen umzusetzen. Hierbei werden beide Seiten also die neue Führungskraft als „Befähiger und Motivierer” sowie auch die des Mitarbeiters eingenommen.
Weitere Informationen zu diesem Seminar finden Sie unter: http://tinyurl.com/c2k9clu
