Workshop als Power-Instrument der Unternehmensberatung / Kontrast Beratung navigiert Mittelständler auf den richtigen Kurs

Unternehmensberatung muss nicht langatmig und wirkungsarm sein. Die Kurzzeitberatung der Kontrast Consulting GmbH zeigt, dass durch gezielte Beratung effektive und effiziente Ergebnisse erzielt werden können. Ein wichtiges Instrument der Hamburger sind die „Workshops für alle Wetterlagen“, die mittelständische Unternehmen wieder auf den Kurs (zurück)bringen.

Workshop Navigatoren

Das Ziel der Unternehmensberatung ist, die Mandatsgeber mittels professioneller Projektarbeit im Strategieprozess (Findung, Revision oder Neuausrichtung) ergebnisorientiert und kompakt zu unterstützen. Die Navigation findet bereits im Vorfeld des Workshops statt:

• Kategorisierung und Priorisierung der Themen
• Zuständigkeiten definieren und klären
• Wettbewerb und Marktsituation analysieren
• Kosten-Nutzen-Faktor abwägen
• Kundennutzen eruieren

In einzelne Teilprojekte gegliedert, wird eine klare Umsetzung der Unternehmensstrategie im Rahmen von Change Management-Workshops vereinbart und konkrete Businesspläne sowie Marketing- und Vertriebspläne in den Unternehmensprozess implementiert.

In Nachgesprächen werden die Umsetzungen auf Wirksamkeit getestet, Fehler und mögliche Eskalation sofort abgeschaltet.

Erfolgreicher Strategie-Workshop für Führungskräfte

Ähnlich gezielt herangehend, aber mit einem ganz anderen Themenauftrag, reisten die Hamburger Berater zu einem Strategie-Workshop nach Norddeutschland. Dort profitierte das Top-Management eines großen Unternehmens aus der Immobilien- und Wohnungsbaubranche von der langjährigen Erfahrung in der Kurzzeitberatung und der Moderation von Workshops der Consultants.

Wunsch des Auftraggebers war es, sowohl die Rolle und Aufgabe als Führungskraft im Rahmen des weiteren Transformationsprozesses zu klären und anstehende Herausforderungen für den Rest des Jahres zu managen als auch die Nutzen der unterschiedlichen Führungs-Ressourcen und Management- und Führungswerkzeuge kennenzulernen.

Mit einer themenzentrierten Gesprächsführung und einer interaktiven Arbeitsatmosphäre, sowie systematischer, interaktiver und strukturierter Situationsanalyse und dem Erstellen zentraler Maßnahmenpläne und differenzierter Aktionspläne konnten die Hamburger die zentralen Ziele

• Definition der Rolle und Aufgabe als Führungskraft
• Wofür steht das Management-Team und wie arbeitet es zusammen
• Umsetzung und Durchsetzung der Führungsprinzipien
• Steigerung der Agilität der Führungskräfte

vollkommen erreichen und die Teilnehmer zufriedenstellen. „Es kam das raus, was wir uns vorgenommen haben“, „zielführend“, „klar, deutlich, ehrlich“ und „die richtige Entscheidung“ war die einhellige Meinung des Managements nach der 3tägigen Strategietagung.

Kurz, konkret und knapp

Für andere Unternehmensberater ein Jahresauftrag – die Berater von Kontrast Consulting GmbH schafften es, mit dem Workshop als Power-Werkzeug, kurz, konkret und knapp sowie ergebnisorientiert in nur 3 Tagen.