Welche Rolle spielt Platform Engineering für den Wettbewerbsvorteil?
In den letzten Jahren haben wir gesehen, dass die makroökonomischen Auswirkungen mehr oder weniger alle Unternehmen treffen und es ihnen erschweren, ein rentables Geschäft zu gewährleisten. Während wir sehen, dass Kunden aktiv am Markt agieren, um ihre Position gegenüber der Konkurrenz zu sichern, sehen wir, dass viele Kunden versuchen, ihre internen Prozesse und Technologien zu optimieren. Dies lässt sich gut mit dem Plattform-Engineering als soziotechnischer Übung zur Transformation eures Unternehmens vereinbaren. Die Beseitigung der verbliebenen Silos und die Infragestellung der Betriebsabläufe sind Teil der Reise zum Platform Engineering. Bei den ersten Schritten sollte leicht zu erkennen sein, dass Platform Engineering euer Unternehmen und eure Mitarbeiter das tun lässt, was sie am besten können.
Hauptvorteil Nr. 1: Optimierung der betrieblichen Effizienz
Am Ende des Tages hören wir auf den Fluren immer noch die Frage, warum wir Platform Engineering überhaupt einführen wollen. Ist das nicht nur eine Modeerscheinung, ein weiteres Konzept, das mit der Zeit wieder verschwinden wird? Für uns stellt sich eher die Frage, warum ihr keine Plattform aufbauen wollt.
Wir haben gesehen, dass einige Unternehmen viel Zeit und Geld dafür ausgeben, dass Ingenieure für jede Anwendung ein eigenes Setup erstellen. Einige haben sich intern auf Standards zubewegt, aber wir haben gesehen, dass die meisten in einem fragmentierten System enden. In vielen Fällen hängt die Wartung von bestimmten Personen ab, was ein hohes Risiko für das Unternehmen darstellt, wenn der Wartungsbeauftragte ausscheidet. Wir plädieren zwar nicht dafür, alle Freiheiten zu nehmen, aber wir empfehlen, dass Unternehmen sich bis zu einem gewissen Grad konsolidieren, um dieses Risiko zu minimieren. Dies kann mit Plattform-Engineering durch bewährte Verfahren wie Infrastructure as Code (IaC), einheitliche CI/CD-Pipelines, Self-Service und andere großartige Konzepte erreicht werden. Auch wenn keine Technologie alle Probleme lösen kann, so kann sie doch zumindest gute Praktiken wie Peer-Reviews und eine gut organisierte und dokumentierte Infrastruktur unterstützen. Im Fall von einheitlichen CI/CD-Pipelines sehen wir einen Anstieg bei der Nutzung dieser für eine gute Governance und Compliance, da Funktionen eingebaut werden können, um die Entwickler von manueller Arbeit zu befreien, wenn es an der Zeit ist, Kontrollen durchzuführen.
Wir sehen im Plattform-Engineering den großen Vorteil, dass Software-Ingenieure sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und komplexe Probleme in diesem Bereich lösen können, anstatt sich mit Sicherheitskontrollen, dem Aufbau von Infrastrukturen und der Unterstützung von Services zu beschäftigen. Auf der anderen Seite können Systemadministratoren, Plattformingenieure und viele andere Spezialisten mehr Teams unterstützen, da wir die Plattform um weitere Funktionen erweitern, die ihren Anforderungen entsprechen.
Hauptvorteil Nr. 2: Agilität und Skalierbarkeit
Im großen Rahmen von DevOps wollten wir, dass Teams schneller vom Code in die Produktion gelangen, und haben dem Motor durch den Aufbau einer Plattform zusätzlichen Treibstoff zugeführt. Wenn die Plattform mit einer Reihe von kompatiblen Funktionen aufgebaut ist, hat das Unternehmen mehr Flexibilität bei der Entwicklung neuer Ideen und ist der Konkurrenz immer einen Schritt voraus. Noch besser ist, dass wir, wenn wir eine solide Plattform haben, jede benutzerdefinierte Lösung einbauen können, die wir brauchen, um uns einen Vorteil gegenüber unseren Mitbewerbern zu verschaffen. Wir haben Erfolg mit der Nutzung von Cloud-KI-Angeboten, während der Markt versucht hat, Standards zu stabilisieren, oder wir haben genügend Erkenntnisse gewonnen, ob wir etwas von der Stange bauen, besitzen oder nutzen sollten.
Unabhängig davon, ob wir unsere eigenen Lösungen entwickeln oder Systeme von Drittanbietern nutzen, können wir Flexibilität sowohl für das Unternehmen als auch für die betriebliche Seite gewährleisten. Wir können unsere zugrunde liegenden Systeme ohne Ausfallzeiten verbessern und FinOps-Initiativen durchführen, um sicherzustellen, dass unsere Systeme rentabel sind.
Hauptvorteil Nr. 3: Risikominderung und Zuverlässigkeit
Keine Rolle, die zurückbleibt" könnte ein weiteres Thema des modernen Plattform-Engineerings sein, insbesondere wenn man die vielen Fragen betrachtet, die wir in Bezug auf DevOps, SRE und Infrastrukturingenieure gesehen haben. Um eine erfolgreiche Plattform zu haben, muss man das richtige Wissen und die richtigen Fähigkeiten mitbringen. Das bedeutet, dass wir all die oben genannten Personen benötigen, da jede von ihnen ihre eigene Sichtweise in den Mix einbringt. DevOps-Praktiker arbeiten schon seit Jahren daran, gute Software schnell und sicher zu produzieren. SREs haben ihr Bestes getan, um Vorfälle zu bekämpfen. Infrastrukturingenieure haben ihren Teil dazu beigetragen, Hardware und unterstützende Dienste zu einer Goldgrube für das Unternehmen zu machen.
Dies führt zu guten Setups, bei denen wir automatisierte Tests mit Gating für die richtigen Metriken haben, die das Unternehmen vereinbart hat. Wir verfügen über eine solide Beobachtungsmöglichkeit für unsere Plattform und die darauf laufenden Services, um die Nachverfolgung und Fehlersuche zu erleichtern. Wir verfügen über ein flexibles Alarmsystem, das den Eigentümer des Services benachrichtigen kann, wenn sich etwas in die falsche Richtung bewegt (oder abstürzt), oder das sogar eskalieren kann, wenn es sich zu einem Problem auf Plattformebene entwickelt.
Auf der Seite der laufenden Vorfälle ist oft auch die Sicherheit involviert, aber noch besser ist, dass wir ihr Wissen bei der Entwicklung unserer Plattform nutzen. In einigen Fällen tragen die Sicherheitsteams direkt zur Plattform bei, in anderen Fällen erstellen sie Proof-of-Concepts und geben sie an andere weiter, um sicherzustellen, dass die Plattform im großen Stil eingesetzt werden kann. Dies umfasst alles von der Minimierung der Privilegien bis hin zum Scannen von Schwachstellen und vielen anderen Sicherheitsverfahren. Eine gute Plattform wird in Zusammenarbeit mit Sicherheitsexperten entwickelt.
Hauptvorteil Nr. 4: Kostenoptimierung und Ressourcenmanagement
Im großen Ganzen des Platform Engineerings sollte jedes Team wissen, was ihre Services das Unternehmen kosten. Kosten zuzuordnen und Sparmaßnahmen zu entwickeln ist eine Sache – aber darum geht es nicht in erster Linie. Ziel ist es, informierte Gespräche mit der Business-Seite zu führen, um zu verstehen, ob die Ausgaben im Verhältnis zu den Einnahmen stehen. Vielleicht nicht auf der Ebene jedes einzelnen Services, aber auf der Ebene des Gesamtangebots für die Endnutzer macht es Sinn, Kosten und Gewinn zu kennen. Letztlich sollte jede Business-Unit für ihre eigene Gewinn- und Verlustrechnung verantwortlich sein.
Wenn euer Geschäft gut läuft und Gewinne abwirft – wunderbar! Dann könnt ihr sogar noch mehr in Innovation investieren. Wenn der Gewinn dagegen schwindet, lohnt sich der Blick nach innen und außen: Vielleicht gebt ihr euer Geld falsch aus, um Kunden zu gewinnen, oder ihr betreibt ineffiziente Services, die optimiert oder neu geschrieben werden müssen. Die Modernisierung eurer Anwendungen ist entscheidend, um Kosten und Ertrag zu optimieren. Wir haben erlebt, wie bei einer „Lift & Shift“-Migration in die Cloud die Kosten explodierten, weil niemand vorher die Performance der unterstützenden Services geprüft hatte. Am Ende können ein paar zusätzliche Zeilen Code, die Indizes in einer Datenbank ergänzen, dafür sorgen, dass diese mit einem Viertel der Ressourcen auskommt.
In den letzten Jahren haben wir gesehen, dass die makroökonomischen Auswirkungen mehr oder weniger alle Unternehmen treffen und es ihnen erschweren, ein rentables Geschäft zu gewährleisten. Während wir sehen, dass Kunden aktiv am Markt agieren, um ihre Position gegenüber der Konkurrenz zu sichern, sehen wir, dass viele Kunden versuchen, ihre internen Prozesse und Technologien zu optimieren. Dies lässt sich gut mit dem Plattform-Engineering als soziotechnischer Übung zur Transformation eures Unternehmens vereinbaren. Die Beseitigung der verbliebenen Silos und die Infragestellung der Betriebsabläufe sind Teil der Reise zum Platform Engineering. Bei den ersten Schritten sollte leicht zu erkennen sein, dass Platform Engineering euer Unternehmen und eure Mitarbeiter das tun lässt, was sie am besten können.
Hauptvorteil Nr. 1: Optimierung der betrieblichen Effizienz
Am Ende des Tages hören wir auf den Fluren immer noch die Frage, warum wir Platform Engineering überhaupt einführen wollen. Ist das nicht nur eine Modeerscheinung, ein weiteres Konzept, das mit der Zeit wieder verschwinden wird? Für uns stellt sich eher die Frage, warum ihr keine Plattform aufbauen wollt.
Wir haben gesehen, dass einige Unternehmen viel Zeit und Geld dafür ausgeben, dass Ingenieure für jede Anwendung ein eigenes Setup erstellen. Einige haben sich intern auf Standards zubewegt, aber wir haben gesehen, dass die meisten in einem fragmentierten System enden. In vielen Fällen hängt die Wartung von bestimmten Personen ab, was ein hohes Risiko für das Unternehmen darstellt, wenn der Wartungsbeauftragte ausscheidet. Wir plädieren zwar nicht dafür, alle Freiheiten zu nehmen, aber wir empfehlen, dass Unternehmen sich bis zu einem gewissen Grad konsolidieren, um dieses Risiko zu minimieren. Dies kann mit Plattform-Engineering durch bewährte Verfahren wie Infrastructure as Code (IaC), einheitliche CI/CD-Pipelines, Self-Service und andere großartige Konzepte erreicht werden. Auch wenn keine Technologie alle Probleme lösen kann, so kann sie doch zumindest gute Praktiken wie Peer-Reviews und eine gut organisierte und dokumentierte Infrastruktur unterstützen. Im Fall von einheitlichen CI/CD-Pipelines sehen wir einen Anstieg bei der Nutzung dieser für eine gute Governance und Compliance, da Funktionen eingebaut werden können, um die Entwickler von manueller Arbeit zu befreien, wenn es an der Zeit ist, Kontrollen durchzuführen.
Wir sehen im Plattform-Engineering den großen Vorteil, dass Software-Ingenieure sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und komplexe Probleme in diesem Bereich lösen können, anstatt sich mit Sicherheitskontrollen, dem Aufbau von Infrastrukturen und der Unterstützung von Services zu beschäftigen. Auf der anderen Seite können Systemadministratoren, Plattformingenieure und viele andere Spezialisten mehr Teams unterstützen, da wir die Plattform um weitere Funktionen erweitern, die ihren Anforderungen entsprechen.
Hauptvorteil Nr. 2: Agilität und Skalierbarkeit
Im großen Rahmen von DevOps wollten wir, dass Teams schneller vom Code in die Produktion gelangen, und haben dem Motor durch den Aufbau einer Plattform zusätzlichen Treibstoff zugeführt. Wenn die Plattform mit einer Reihe von kompatiblen Funktionen aufgebaut ist, hat das Unternehmen mehr Flexibilität bei der Entwicklung neuer Ideen und ist der Konkurrenz immer einen Schritt voraus. Noch besser ist, dass wir, wenn wir eine solide Plattform haben, jede benutzerdefinierte Lösung einbauen können, die wir brauchen, um uns einen Vorteil gegenüber unseren Mitbewerbern zu verschaffen. Wir haben Erfolg mit der Nutzung von Cloud-KI-Angeboten, während der Markt versucht hat, Standards zu stabilisieren, oder wir haben genügend Erkenntnisse gewonnen, ob wir etwas von der Stange bauen, besitzen oder nutzen sollten.
Unabhängig davon, ob wir unsere eigenen Lösungen entwickeln oder Systeme von Drittanbietern nutzen, können wir Flexibilität sowohl für das Unternehmen als auch für die betriebliche Seite gewährleisten. Wir können unsere zugrunde liegenden Systeme ohne Ausfallzeiten verbessern und FinOps-Initiativen durchführen, um sicherzustellen, dass unsere Systeme rentabel sind.
Hauptvorteil Nr. 3: Risikominderung und Zuverlässigkeit
Keine Rolle, die zurückbleibt" könnte ein weiteres Thema des modernen Plattform-Engineerings sein, insbesondere wenn man die vielen Fragen betrachtet, die wir in Bezug auf DevOps, SRE und Infrastrukturingenieure gesehen haben. Um eine erfolgreiche Plattform zu haben, muss man das richtige Wissen und die richtigen Fähigkeiten mitbringen. Das bedeutet, dass wir all die oben genannten Personen benötigen, da jede von ihnen ihre eigene Sichtweise in den Mix einbringt. DevOps-Praktiker arbeiten schon seit Jahren daran, gute Software schnell und sicher zu produzieren. SREs haben ihr Bestes getan, um Vorfälle zu bekämpfen. Infrastrukturingenieure haben ihren Teil dazu beigetragen, Hardware und unterstützende Dienste zu einer Goldgrube für das Unternehmen zu machen.
Dies führt zu guten Setups, bei denen wir automatisierte Tests mit Gating für die richtigen Metriken haben, die das Unternehmen vereinbart hat. Wir verfügen über eine solide Beobachtungsmöglichkeit für unsere Plattform und die darauf laufenden Services, um die Nachverfolgung und Fehlersuche zu erleichtern. Wir verfügen über ein flexibles Alarmsystem, das den Eigentümer des Services benachrichtigen kann, wenn sich etwas in die falsche Richtung bewegt (oder abstürzt), oder das sogar eskalieren kann, wenn es sich zu einem Problem auf Plattformebene entwickelt.
Auf der Seite der laufenden Vorfälle ist oft auch die Sicherheit involviert, aber noch besser ist, dass wir ihr Wissen bei der Entwicklung unserer Plattform nutzen. In einigen Fällen tragen die Sicherheitsteams direkt zur Plattform bei, in anderen Fällen erstellen sie Proof-of-Concepts und geben sie an andere weiter, um sicherzustellen, dass die Plattform im großen Stil eingesetzt werden kann. Dies umfasst alles von der Minimierung der Privilegien bis hin zum Scannen von Schwachstellen und vielen anderen Sicherheitsverfahren. Eine gute Plattform wird in Zusammenarbeit mit Sicherheitsexperten entwickelt.
Hauptvorteil Nr. 4: Kostenoptimierung und Ressourcenmanagement
Im großen Ganzen des Platform Engineerings sollte jedes Team wissen, was ihre Services das Unternehmen kosten. Kosten zuzuordnen und Sparmaßnahmen zu entwickeln ist eine Sache – aber darum geht es nicht in erster Linie. Ziel ist es, informierte Gespräche mit der Business-Seite zu führen, um zu verstehen, ob die Ausgaben im Verhältnis zu den Einnahmen stehen. Vielleicht nicht auf der Ebene jedes einzelnen Services, aber auf der Ebene des Gesamtangebots für die Endnutzer macht es Sinn, Kosten und Gewinn zu kennen. Letztlich sollte jede Business-Unit für ihre eigene Gewinn- und Verlustrechnung verantwortlich sein.
Wenn euer Geschäft gut läuft und Gewinne abwirft – wunderbar! Dann könnt ihr sogar noch mehr in Innovation investieren. Wenn der Gewinn dagegen schwindet, lohnt sich der Blick nach innen und außen: Vielleicht gebt ihr euer Geld falsch aus, um Kunden zu gewinnen, oder ihr betreibt ineffiziente Services, die optimiert oder neu geschrieben werden müssen. Die Modernisierung eurer Anwendungen ist entscheidend, um Kosten und Ertrag zu optimieren. Wir haben erlebt, wie bei einer „Lift & Shift“-Migration in die Cloud die Kosten explodierten, weil niemand vorher die Performance der unterstützenden Services geprüft hatte. Am Ende können ein paar zusätzliche Zeilen Code, die Indizes in einer Datenbank ergänzen, dafür sorgen, dass diese mit einem Viertel der Ressourcen auskommt.
