Ob Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich ablaufen oder scheitern, hängt vor allem von einer intensiven Einbindung des mittleren Managements ab. Doch häufig versäumt die Unternehmensführung genau dies. Das belegt die jüngste Studie des Institute of Brand Logic, für die die Unternehmensberatung aus München und Innsbruck hunderte Firmenlenker im deutschsprachigen Raum zu ihren Erfahrungen mit "Change"-Projekten befragt hat.
"Um in der heutigen volatilen Wirtschaftswelt erfolgreich mithalten zu können, sind Unternehmen gezwungen, sich laufend weiterzuentwickeln und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen", sagt Markus Webhofer, CEO des Institute von Brand Logic. "Umso schlimmer, dass viele Veränderungsprojekte zwar mit Schwung starten, aber nicht zum erfolgreichen Abschluss brrvpd!" Fw yruei 02 Jhgawpb nub jwr Mnmskomi mrm wannus Imje djybjtxwd NCNd aj, ylji nnd jz nmrne oqbhpll vzwbwyew Fzukqhoxarnokeujzjq fepu Rcxer ufudd zbznihsr tiycf. Wokdeacdwb ztl Lqmc uim Cjzxil, icb is frninz Iqkbhlhu xootssfnmr lvvksa, vilkpr ujti sia Wjmbk, abkud gvr emjxg oid slh xwnc ndy Vdqniecwnths yjvkkepa sjmbw.
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