Transportschäden, rechtliche Risiken und chaotische Prozesse – viele Probleme in der Logistik sind hausgemacht. Sie entstehen durch fehlende Strukturen, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Führung. In seinem im HUSS-VERLAG erschienenen neuen Buch „Vom Leider zum Leiter“ fordert Logistikberater Christian Schmid ein Umdenken und liefert praxisnahe Impulse für mehr Klarheit, Struktur und Zukunftssicherheit im betrieblichen Alltag.
Das Buch richtet sich an Neueinsteiger und erfahrene Logistiker gleichermaßen. Es enthält reale Beispiele aus über zwölf Jahren Praxis und macht deutlich: Logistik ist Teamsache – aber nur mit guter Führung. Denn ohne klare Strukturen und Verantwortlichkeiten nützen auch Automatisierung und Digitalisierung wenig.
In seinem Berufsalltag begegnen Christian Schmid häufig Aussagen wie: „Leider kam es zu einem Unfall“ oder „Leider hatten wir Transportschäden“. Für ihn sind diese Formulierungen Ausdruck einer Haltung, die Probleme hinnimmt, statt sie aktiv anzugehen. Sein Ansatz lautet daher: weg vom Reagieren, hin zum Gestalten – und damit zu mehr Effizienz und Sicherheit. „Vom Leider zum Leiter“ ist ein Aufruf zur Selbstreflexion – und ein praxisorientiertes Arbeitsmittel für all jene, die die Mitarbeiter in der Logistik nicht nur verwalten, sondern verantwortungsvoll führen möchten.
Das Buch richtet sich an Neueinsteiger und erfahrene Logistiker gleichermaßen. Es enthält reale Beispiele aus über zwölf Jahren Praxis und macht deutlich: Logistik ist Teamsache – aber nur mit guter Führung. Denn ohne klare Strukturen und Verantwortlichkeiten nützen auch Automatisierung und Digitalisierung wenig.
In seinem Berufsalltag begegnen Christian Schmid häufig Aussagen wie: „Leider kam es zu einem Unfall“ oder „Leider hatten wir Transportschäden“. Für ihn sind diese Formulierungen Ausdruck einer Haltung, die Probleme hinnimmt, statt sie aktiv anzugehen. Sein Ansatz lautet daher: weg vom Reagieren, hin zum Gestalten – und damit zu mehr Effizienz und Sicherheit. „Vom Leider zum Leiter“ ist ein Aufruf zur Selbstreflexion – und ein praxisorientiertes Arbeitsmittel für all jene, die die Mitarbeiter in der Logistik nicht nur verwalten, sondern verantwortungsvoll führen möchten.
