Die 115. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Kinder‐ und Jugendmedizinfand zw. dem 11. und 14. September im H4 Hotel in der Messe München statt.
Der Kongress begeisterte mit aktuellen Informationen über die Entwicklungen im Bereich der Kinder?und Jugendmedizin die weit mehr als 2.000 TeilnehmerInnen.
Mit einer ausgewogenen Abendveranstaltung ist der Kongress nicht nur eine Plattform für Pädiater, sondern auch fürs das Networking mit der Pflege, Industrie, etc.
Die gemeinsamen Erfahrungen aus den Aktivitäten und Projekten der ENTSCHEIDERFABRIK haben die positiven Erwartungen der Deutschen Gesellschaft für Kinder- und Jugendmedizin bestätigt.
In mehr als 350 Projekten aus dem Wettbewerb um die 5 Digitalisierungsthemen der Gesundheitswirtschaft Deutschlands, hat sich das von der ENTSCHEIDERFABRIK entwickelte und kontinuierlich verfeinerte Projektplatzierungs- und -umsetzungsszenario nachhaltig erfolgreich etabliert. Die wesentlichen Erfolgsparameter haben sich Projekt für Projekt wiederholt Laut Dr. Josef Düllings, Präsident des VKD e.V. und Hauptgeschäftsführer der St. Vincenz Gruppe in Paderborn liefert die ENTSCHEIDER-FABIRK somit eine
„Qualitätsschleife“.
Das Resümee ist eindeutig: Der Unternehmenserfolg von Kliniken wird in der Zukunft maßgeblich davon bestimmt, wie die einzelne Klinik mit der digitalen Transformation standhalten wird.
Ganz konkret brachte sich die ENTSCHEIDERFABRIK so ein, dass Dr. Pierre-Michael Meier, Geschäftsführer und Stv. Sprecher, IuiG-Initiativ-Rat zu folgendem Themenstellung vortrug: "Krankenhausbranche auf Digitalisierungskurs: Lage-beurteilung und Nutzen stiftende Handlungsempfehlungen unter Einbeziehung USA Pediatrie“.
Weitere Referenten der Session waren ....
Bei seinem Vortrag nahm Dr. Meier einführend eine Unterscheidung zw. IT und Digitalisierung vor. Die Unterscheidung war, dass
Der Kongress begeisterte mit aktuellen Informationen über die Entwicklungen im Bereich der Kinder?und Jugendmedizin die weit mehr als 2.000 TeilnehmerInnen.
Mit einer ausgewogenen Abendveranstaltung ist der Kongress nicht nur eine Plattform für Pädiater, sondern auch fürs das Networking mit der Pflege, Industrie, etc.
Die gemeinsamen Erfahrungen aus den Aktivitäten und Projekten der ENTSCHEIDERFABRIK haben die positiven Erwartungen der Deutschen Gesellschaft für Kinder- und Jugendmedizin bestätigt.
In mehr als 350 Projekten aus dem Wettbewerb um die 5 Digitalisierungsthemen der Gesundheitswirtschaft Deutschlands, hat sich das von der ENTSCHEIDERFABRIK entwickelte und kontinuierlich verfeinerte Projektplatzierungs- und -umsetzungsszenario nachhaltig erfolgreich etabliert. Die wesentlichen Erfolgsparameter haben sich Projekt für Projekt wiederholt Laut Dr. Josef Düllings, Präsident des VKD e.V. und Hauptgeschäftsführer der St. Vincenz Gruppe in Paderborn liefert die ENTSCHEIDER-FABIRK somit eine
„Qualitätsschleife“.
Das Resümee ist eindeutig: Der Unternehmenserfolg von Kliniken wird in der Zukunft maßgeblich davon bestimmt, wie die einzelne Klinik mit der digitalen Transformation standhalten wird.
Ganz konkret brachte sich die ENTSCHEIDERFABRIK so ein, dass Dr. Pierre-Michael Meier, Geschäftsführer und Stv. Sprecher, IuiG-Initiativ-Rat zu folgendem Themenstellung vortrug: "Krankenhausbranche auf Digitalisierungskurs: Lage-beurteilung und Nutzen stiftende Handlungsempfehlungen unter Einbeziehung USA Pediatrie“.
Weitere Referenten der Session waren ....
- Eich, Universitätsklinikum Tübingen zu, „Youth-Life-Line: Onlineberatung für Jugendliche und junge Erwachsen in Krisen“
- Dr. T. Renner Universitätsklinikum Tübingen zu, „Telemedizin in der Kinder- und Jugendpsychiatrie und
- Dr. R. Meier, Isarklinikum München zu, „TeleClinic – eine telemedizinische Plattform“
Bei seinem Vortrag nahm Dr. Meier einführend eine Unterscheidung zw. IT und Digitalisierung vor. Die Unterscheidung war, dass
- IT in der Gesundheitswirtschaft alles an Hard- und Software im Bereich Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik ist und mittels IT Nutzen stiftende Lösungen für Probleme in analogen oder teilweise elektronisch organisierten Prozessen (Medienbrüche) erarbeitet werden können.
- digitale Transformation etablierte und funktionale Geschäftsprozesse, ob analog oder elektronisch, dekonstruiert, um neue Geschäftsmodelle zu etablieren, wobei von Disruption gesprochen wird, wenn sich die Geschäftsmodelle dadurch auszeichnen, dass diese den etablierten Wettbewerb zeitnah auslöschen. Ist der Erfolg des Geschäftsmodells weniger fundamental wird von Transformation oder gar Evolution gesprochen, wobei das sogenannte Kerngeschäft ist, mit Daten und Informationen Geld zu verdienen und somit “Information Management“. In der Branche Gesundheitswirtschaft sprechen wir zwangsläufig vom strategischen Health Information Management (HIM).
- Aufbaue einer digitalen Agenda als weitere Dimension der Unternehmensstrategie, oder auch Health Information Management
- Management Training on digital Transformation für die Führungskräfte - siehe Kongress zu Krankenhausführung und digitale Transformation zw. dem 13.-14. Mai 2020in Neuss in Deutschland und die Entscheider-Reise USA zw. dem 14.- und 21. Juli 2020.
- International anerkannte Qualifizierung der Führungskraft für die Umsetzung der digitalen Agenda- "Certified Healthcare CIO"
- Eingehen von strategischen Partnerschaften – Verbündeten, siehe z.B. Hospitalgemeinschaft für die Digitalisierung der Gesundheits- /Sozialwirtschaft– Hosp.Do.IT.
