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Ansprechpartner:in Herr Karlheinz ZUERL +86 134 8243 8080

Montagelinie in China (Tianjin) automatisiert

Wie haben wir dabei eine nahtlose Integration sichergestellt?

(PresseBox) (China, )
Hier kommt ein weiterer Praxisbericht des Interim General Managers Karlheinz Zuerl

„Wir haben unsere Montagelinie in China (Tianjin) automatisiert. Wie haben wir dabei eine nahtlose Integration sichergestellt?“

Karlheinz Zuerl kann durch seine Einsätze in China beweisen, die Integration von Automatisierung in Montagelinien muss nicht einschüchternd sein.

Er erzählt den Prozess in seinem Unternehmen, eine Werksniederlassung einer italienischen Firma in Tianjin, Nordchina:

 „Um den Übergang zur Automatisierung nahtlos zu gestalten, wurde zunächst ein Pilotprogramm ins Leben gerufen, das nicht nur die Systeme auf Herz und Nieren prüfte, sondern auch die Mitarbeiter fit für die neuen Herausforderungen machte. Parallel dazu wurden klare Kommunikationskanäle geschaffen, über die Feedback und Unterstützung flossen, und um unnötige Ausfallzeiten zu verhindern, wurden regelmäßige Wartungstermine strategisch eingeplant.“

Wie haben Sie die Automatisierung in ihrem Arbeitsbereich gemeistert?

„Nach vielen Jahren in der Produktion wurde eines glasklar: Automatisierung ist kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf – bei dem jeder Schritt sorgfältig geplant und umgesetzt werden muss, um erfolgreich die Ziellinie zu erreichen.“

In sechs spannenden Etappen wurde der Grundstein für einen reibungslosen Übergang und den langfristigen Erfolg des Teams gelegt:
  • Schritt 1: Zuerst wurden die bestehenden Prozesse gründlich unter die Lupe genommen. Welche davon eignen sich für die Automatisierung? Diese Frage führte zu spannenden neuen Perspektiven.
  • Schritt 2: Ein Pilotprojekt startete als Testlauf, eine Art Generalprobe, die uns half, potenzielle Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu beheben.
  • Schritt 3: Im nächsten Schritt wurde das Team auf die neue Technologie eingeschworen – durch gezielte Schulungen, die sicherstellten, dass jeder die Automatisierung souverän beherrscht.
  • Schritt 4: Die Sicherheit stand an oberster Stelle. Daher wurden sämtliche Sicherheitsprotokolle auf den neuesten Stand gebracht, um den hohen Standards der Automatisierung gerecht zu werden.
  • Schritt 5: Experten ins Boot zu holen, war der Schlüssel zum Erfolg. Ihre Erfahrung und ihr Know-how gaben uns wertvolle Einblicke und halfen uns, den Prozess mit Weitsicht zu gestalten.
  • Schritt 6: Doch das war erst der Anfang – die Überwachung und kontinuierliche Optimierung der Prozesse wurde zur festen Routine. So blieben wir flexibel und konnten schnell auf Veränderungen reagieren.
Ein Aspekt, der nicht zu unterschätzen war: Kommunikation. Sie wurde zum Herzstück dieses Prozesses. Offene Feedback-Kanäle sorgten dafür, dass jede Stimme gehört wurde und jedes Anliegen, egal aus welcher Ecke des Unternehmens, Berücksichtigung fand.

„So schufen wir eine Atmosphäre, in der sich jeder sicher fühlte, während die Veränderungen Einzug hielten“, fasst der Interim General Manager in Asien mit Stolz zusammen.

Er erläutert weiter die Bedeutung der Position von HR in seinem Unternehmen:

„Die Personalabteilung war unser heimlicher Held in dieser Geschichte. Ohne ihre Unterstützung wäre die menschliche Dimension in der Automatisierung verloren gegangen. Stattdessen gelang es uns, den Spieß umzudrehen – wir passten die Automatisierung an die Menschen an, nicht umgekehrt.

Wie? Indem wir:
  1. die Bedürfnisse und Vorlieben unserer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellten,
  2. ein Automatisierungssystem entwickelten, das Menschen und Maschinen auf harmonische Weise zusammenbrachte,
  3. Schulungen anboten, die nicht nur Wissen vermittelten, sondern auch Vertrauen schufen,
  4. die Automatisierung schrittweise und sorgfältig einführten, sodass jeder Schritt verständlich und nachvollziehbar war,
  5. den Mut zum Feedback förderten und die positiven Übergänge dadurch verstärkten.
Durch diese menschenzentrierte Herangehensweise schufen wir ein Arbeitsumfeld, in dem die Technologie die Leistung beflügelte und nicht bremste.

 Das Ergebnis? Eine sanfte und nahezu störungsfreie Integration.“

Die Automatisierung stellte den Manager vor viele Herausforderungen, aber sie war auch eine faszinierende Reise. Technische Aspekte wie Software, Technologie, Hardware und Kommunikation wurden Schritt für Schritt mit den Zielen des Managements in Einklang gebracht.

Er betont: „Doch das Ganze war kein einmaliger Kraftakt, sondern ein iterativer Prozess, der von Feedback, Anpassung und stetigem Lernen lebte. Die Personalressourcen wurden gezielt auf die jeweiligen Implementierungsphasen abgestimmt, und so konnte das Team nicht nur neue Fähigkeiten erwerben, sondern auch die gesammelten Erfahrungen miteinander teilen. Ein gemeinsames Lernen, das den Erfolg weiter vorantrieb.“

Der Interim Manager ist zu erreichen unter +66636780790 (Thailand), +491707680560 (Deutschland), +8613482438080 (China) und mit E-Mail unter contact@gtec.asia.

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GTEC German Technology and Engineering Cooperation

GTEC German Technology & Engineering Cooperation
Founded in 2012 by Karlheinz Zuerl, current CEO
Active member in ATTA, BME, DC, DDIM, GCC Shanghai, ROTARY International, and UI.
Karlheinz Zuerl is one of the most respected consultants and interim managers for Business Transformation and Development, Turnaround, Lean Manufacturing, Supply Chain, ESG and Purchasing in Asia. He has lived in Asia for over 16 years and knows the customs and the methods of increasing profits of companies, operating in these countries, better than almost any other German manager.

Head Office:
Germany, 96277 Schneckenlohe, Berggasse 4

Other offices:
China: Chunshenhu Lu 465, 215131 Suzhou
India: Kacharakanahalli 176, 560043 Bangalore, Karnataka
Malaysia: 11900 Bayan Lepas, Penang
Thailand: Soi Bangna Trat 25, Bangna, Bangkok 10260
Vietnam: German House Le Duan Boulevard, Ho Chi Minh City

Specialization:
Executive Interim Management and Professional Services Asia
The business of the 21st century! Rent instead of hire!
GM, BD, M&S, FIN, HR, IT, ENG, MFG, SC

Two brands in China:
- ECOCUT (Effective Cost Cutting)
- SPECTRA (Supplier Process Evaluation and Cost Transparency)

Awards received:
- Top Interim Manager (Capital 09/2022)
- Quality Assured Interim Manager (United Interim)
- Trusted Member (Diplomatic Council)

Recent Publications:
- HR - Human Resources Management in Times of Crisis: Interim Managers Report from the Field (United Interim, 8 May 2023)
- Managing in China: Guide to practical, intercultural implementation (Diplomatic Council, 1 Feb 2023)
- Successful Interim Management Project Reports and Results - Automotive, Environmental and Engineering Industries in China/Asia (GTEC, 18 Sep 2022)
- Effective Cost Reduction in Asia. Practical Modern Approach for Industrial Managers and Engineers to Achieve Profit Growth (Springer, Mar 1, 2022)
- Manager Knowledge Compact: China (Hanser, 6 October 2005)
- Succeeding in China. A Guide for Managers (Springer, September 1999)

Previous clients (extract):
BMW, Bosch, GM, Schaeffler, Siemens, Valeo, Zapi

Corporate mission:
Rent a manager instead of hiring managers!

Asia Transformation & Turnaround Association Limited
ATTA is the premier professional body in Asia that brings together leaders in the transformation and turnaround sector to share their executive experience and industry knowledge.
ATTA is a platform for innovative problem solvers working on the frontline of business transformation and turnaround management - the people who make day-to-day decisions that shape the future of businesses in Asia and around the world. Transformation and turnaround management are business skills that attract high-energy, innovative individuals with entrepreneurial spirit.
ATTA brings together professional experts and leading professional organizations on the frontline of transformation and turnaround who see first-hand the way businesses are evolving in Asia, enabling them to share ideas, information and network with like-minded people.
Members endorse the highest professional standards of the organization, possess the experience and skills to warrant accreditation, and can make a unique and valuable contribution to the fields of business transformation and turnaround management.

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