Dies ist das Ziel des Seminars, das die Managementberatung Grosse-Hornke Private Consult im Oktober und November dieses Jahres für Personalfach- und führungskräfte anbietet.
Der Erfolg der Mitarbeiterintegration nach dem Zusammenschluss zweier Unternehmen stellt die Weichen für den Gesamterfolg oder Misserfolg des Deals. Nur, wenn die Integration der Mitarbeiter bezüglich des Prozesses und der verwendeten Instrumente sorgfältig geplant und umgesetzt wird, sind die wirtschaftlichen Ziele der Transaktion zu realisieren.
Unsere Erfahrungen aus Integrationsprojekten zeigen, dass an HR-Verantwortliche in dieser Sondersituation immense Anforderungen gestellt werden - Top Mitarbeiter müssen gehalten werden, Führungsebenen sind neu zu besetzen, HR Prozesse sind zu harmonisieren, Betriebsübergänge zu managen, Kommunikationsmaßnahmen durchzuführen etc.
Neben diesem "Handwerkszeug" müssen involvierte Personalverantwortliche auch die "psychologische Dimension" der Integration verstehen: Zukunftsängste der Mitarbeiter, Identifikationsverlust, zwei aufeinander treffende Unternehmenskulturen, bezüglich ihrer zukünftigen Position verunsicherte Führungskräfte etc. Diese Themen müssen aktiv gemanagt werden, um eine erfolgreiche und zügige Integration sicherzustellen.
In dem 1,5tägigen Seminar in Münster (25./26. Okt.) oder Berlin (15./16.Nov.) mit dem Titel "Wertbeitrag der HR-Funktion bei Fusionen und Akquisitionen (M&A) - den Integrationsprozess erfolgreich begleiten" vermitteln Praktiker renommierter Unternehmen sowie Umsetzungsexperten der Managementberatung, worauf es bei der Mitarbeiterintegration ankommt.
Weitere Informationen zum Seminar finden Sie unter www.grosse-hornke.de.
Der Erfolg der Mitarbeiterintegration nach dem Zusammenschluss zweier Unternehmen stellt die Weichen für den Gesamterfolg oder Misserfolg des Deals. Nur, wenn die Integration der Mitarbeiter bezüglich des Prozesses und der verwendeten Instrumente sorgfältig geplant und umgesetzt wird, sind die wirtschaftlichen Ziele der Transaktion zu realisieren.
Unsere Erfahrungen aus Integrationsprojekten zeigen, dass an HR-Verantwortliche in dieser Sondersituation immense Anforderungen gestellt werden - Top Mitarbeiter müssen gehalten werden, Führungsebenen sind neu zu besetzen, HR Prozesse sind zu harmonisieren, Betriebsübergänge zu managen, Kommunikationsmaßnahmen durchzuführen etc.
Neben diesem "Handwerkszeug" müssen involvierte Personalverantwortliche auch die "psychologische Dimension" der Integration verstehen: Zukunftsängste der Mitarbeiter, Identifikationsverlust, zwei aufeinander treffende Unternehmenskulturen, bezüglich ihrer zukünftigen Position verunsicherte Führungskräfte etc. Diese Themen müssen aktiv gemanagt werden, um eine erfolgreiche und zügige Integration sicherzustellen.
In dem 1,5tägigen Seminar in Münster (25./26. Okt.) oder Berlin (15./16.Nov.) mit dem Titel "Wertbeitrag der HR-Funktion bei Fusionen und Akquisitionen (M&A) - den Integrationsprozess erfolgreich begleiten" vermitteln Praktiker renommierter Unternehmen sowie Umsetzungsexperten der Managementberatung, worauf es bei der Mitarbeiterintegration ankommt.
Weitere Informationen zum Seminar finden Sie unter www.grosse-hornke.de.
